Pertinence Du Controle De Gestion Dans Les Tpe

INTRODUCTION La comptabilité et plus particulièrement la comptabilité de gestion est au cœur des systèmes d’information de l’entreprise. C’est une source indispensable pour les chefs d’entreprise. Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des décisions qu’elles ne veulent plus prendre au « pif ». Elles sont aujourd’hui demandeuses d’information dont elles n’éprouvaient pas le besoin auparavant. La comptabilité de gestion est devenue l’outil indispensable des prises de décisions. Les chefs

votre Système de Management suivant une grille de maturité et sur la base de l’auto évaluation que vous pouvez réaliser en préparation des audits de suivi. Afin de faciliter la compréhension de ce Guide, chaque spécificité SMQ, SMS, SME ou bien TPE fait l’objet d’un encadré. 5/35 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFAQ AFNOR Certification ou de ses ayants cause, est illicite OC/A/0900.11 – 2008/01 1. TERMES, DEFINITIONS ET COMMENTAIRES

ET LOGIQUE MANAGÉRIALE Objectifs de la séquence Sens et portée de l’étude L’entreprenariat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou à dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc

paiement ou leur gestion. Par opérations principales de banque, on distingue: La réception des fonds publics, L'émission et gestion des moyens de paiement, Les opérations de crédit. Par opérations secondaires, on compte: La prise de participation, La gestion du patrimoine, Les opérations de change sur valeurs mobilières et matières premières ou métaux précieux. Fors de cette distinction réglementaire, on peut ramener l'activité bancaire à cinq métiers essentiels qui sont: La gestion des moyens

RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN SYSTEME SOCIAL CENTRALISE AUTOUR DU DIRIGEANT II.1) Le dirigeant comme point nodal du système de gestion de la PME II.2) Le dirigeant de PME : de fortes spécificités II.3) Le dirigeant de PME entre moteurs et tensions III) LA MOTIVATION DU DIRIGEANT DE PME : UNE DIMENSION OUBLIEE ? III.1) De la motivation des « dirigés » à la motivation du dirigeant

propres à l’une ou l’autre des nouvelles pratiques de recrutement : le e-recrutement ne permet encore que trop rarement des passerelles avec le SI RH des entreprises et il est plus souvent un moyen imparfait de « sourcing » qu’un moyen optimal de gestion intégrée de la fonction recrutement. Pénalisé par des effets de mode ou de faux espoirs, le recrutement 2.0 doit encore affirmer sa contribution effective sur l’image employeur et prouver sa capacité à conquérir des profils ciblés. Plus globalement

* Quelques exemples au travers de pays MODULE 2 4H Savoir s’exprimer et rédiger une fiche informative Exercice 3’ pour convaincre MODULE 3 4H Restitution d’une « analyse», effectuée en groupe Synthèse du cours NOTATION : 20% = contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, *

personnel de la DCG de la BDL pour leur aide si appréciable. Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail. Anis Le sommaire Introduction CHAPITRE PRELIMINAIRE : LE CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET L’ELABORATION

alors des postes qui n'existent plus du tout. L'entreprise a refusé de faire suite à notre collaboration le sujet étant encore trop sensible au sein de l'établissement. Nous est venu alors l'idée de porter notre choix sur les centres d'appel où la gestion des ressources humaines est un élément essentiel du fait de la pénibilité de l'emploi. Nous avons constaté un taux de turn-over largement supérieur à la moyenne sur le marché du travail. Une partie des centres d'appel des plus grandes firmes françaises

4 7 8 10 14 16 20 24 28 32 36 39 Page 2 Rapport Annuel 2007 Message du Président Jean-Pierre ALIX L’année 2006 s’était achevée sur la publication des textes relatifs au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) et au Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG), marquant une étape déterminante dans la réforme de notre cursus et, ce faisant, dans le renforcement de l’attractivité de notre profession. L’année 2007 restera quant à elle marquée par la sortie, longuement préparée