Pertinence Du Controle De Gestion Dans Les Tpe

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SCIENCES DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise Mémoire encadré par Master 1 : Sciences de Gestion et Management, Option : finance Mai 2009 2 LE CONTROLE DE GESTION DANS LES ENTREPRISES EN RESEAU Le cas de la franchise 3 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce mémoire, nous tenons à remercier monsieur Jean François Ferret, et monsieur Marc Pointet, qui m’ont aidé de près, à mener à bien ce modeste travail avec leurs précieux

contraintes subies par les travailleurs. Depuis l'Antiquité de nombreux médecins se sont penchés sur les accidents du travail et les maladies professionnelles. En France, c'est en 1942 qu'a été créée la spécialité de médecin du travail axée sur : * le contrôle de la santé des travailleurs ; * le conseil et la formation des employés et des travailleurs. Plus récemment, en 1989, une directive européenne a donné une nouvelle impulsion à la santé et à la sécurité au travail. L'approche française de "médecine

L’hétérogénéité : Contrairement au produit, le service ne peut subir de contrôle de qualité avant d’être délivré au consommateur. Du fait de l’inséparabilité des services, ce sont à la fois le personnel, le moment, le client ou les autres consommateurs qui peuvent être impliqués dans la bonne ou mauvaise qualité de la prestation et donc dans l’hétérogénéité des services offerts. Se pose alors une question importante : comment contrôler a priori la qualité de service ? Chapitre II: les fondements du

plus tard. La comptabilité est un langage qui traduit la vie de l’entreprise en chiffres suivant une présentation préalablement définie. Elle est obligatoire au sein de l’entreprise. C’est à travers cette comptabilité qu’on peut assurer la bonne gestion de l’entreprise. Elle se doit de tenir une comptabilité fiable et conforme aux normes.Une entreprise est une organisation humaine dont le but est de produire des biens ou des services en vue de les délivrer des clients. Les objectifs de l’entreprise

      Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                             

Ils constituent le point de départ de l’organisation des tâches collectives et individuelles des membres de l’équipe, et définissent les apports disciplinaires, Ils servent de base dans l’élaboration des procédures opérationnelles (communication et gestion internes). L’équipe interdisciplinaire travaille pour un client. Le client est une ou plusieurs institutions (plus probablement qu’une personne) qui ont commandité l’étude, l’ont financée et/ou ont proposé les termes de référence. Les termes de référence

avant tout par l’externalisation des services et par les économies qu’elle permet pour les entreprises. « La gestion d’une flotte est compliquée sur les plans administratifs et fiscaux ou sur la gestion mécanique des véhicules, rappelle Jean-François Chanal, le patron d’ALD Automotive France, filiale de la Société générale. Les professionnels du secteur se sont dotés d’instruments de gestion robustes et disposent d’une puissance d’achat importante. Ils peuvent donc proposer des prix compétitifs.

Normalisation : * La cohérence avec les normes de la Commission de la Communauté Européenne (CEE): adoption du CGNC * L’introduction de l’image fidèle +Principes comptables fondamentaux * Une conception des États de Synthèse vers la notion de la gestion de la société * Élargissement des champs de la normalisation : ESG + TF * Prise en compte des spécificités marocaines via l’introduction des deux grandeurs suivantes: - La contribution de l’entreprise au budget de l’État

peut a priori faire peur aux entreprises, il faut bien qu’elles se rendent compte qu'elles en ont le plus grand besoin. L’enquête réalisée dans le cadre de ce projet aura montré l’existence de pratiques parfois implicites et non structurées de gestion de l’information dans nos entreprises dont les dirigeants ont exprimé, de manière unanime, un fort besoin en ressources spécialisées en IE formées en tenant compte du contexte algérien. L’objectif principal de ce Document est de contribuer à