Pestel 3d

............................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ......................................................................................................................................... 4 b) Offre ................................................................................................

Caractéristiques générales Ratios • Augmentation du FRNG en 2012 • Amélioration du taux d’indépendance financière 27 Synthèse financière Caractéristiques générales Constat financier 28 Analyse environnement Caractéristiques générales Analyse PESTEL 29 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 30 Les choix stratégiques Segmentation stratégique : DAS Chaine de valeur Analyse de Porter 31 Segmentation

également déterminer les objets tendances et les enjeux de ce marché. Quelles sont les tendances en termes de produits et de services de ce marché, les attentes ou besoins exprimés des consommateurs ? Appuyez votre démarche par l’utilisation du modèle PESTEL. Quels sont les leviers commerciaux pour les distributeurs ? 5 Problématique générale : le gérant de BTI s’interroge sur ses possibles leviers de croissance et compte sur vous pour l’accompagner dans ses prises de décisions d’investissement, managériales

œuvre de la veille Traitement et analyse de l’information Les 5+1 forces de Porter, un outil pour analyser les forces en présence sur le marché et leur degré d’influence (veille concurrentielle et commerciale) Traitement et analyse de l’information PESTEL, un outil pour synthétiser les informations primordiales concernant son environnement au sens large (veille environnementale et technologique) Intensité de la concurrence Menace des nouveaux entrants potentiels Politique Pouvoir de négociation

Fly 1978 659 millions Généraliste Meuble/Décoration - petits prix - renouvellement régulier des gammes 124 AUCHAN Alinéa 1989 333 millions Généraliste Meuble/Décoration -renouvellement régulier des gammes 19 Analyse PESTEL Facteurs Politiques -Quotas d’importations -Politiques urbaines (mises en chantier de logements en France) Facteurs Economiques -Fin de la prime à la casse -Variation des taux d’intérêts -Les variations des prix de l’immobilier(variations des transactions

réalisons aujourd’hui a pour but de soulever et analyser la stratégie digitale menée par la marque coréenne. La présentation de l'entreprise nous permet de commencer à poser le contexte. Nous pouvons dès à présent voir comment l’entreprise réagit à son Pestel puis voir les principaux concurrents avant de nous pencher sur la stratégie purement digitale de la société. Lacayo, Paillaugue, Méry, Fraud, Gris 3 II - Analyse de la situation et des objectifs, critiques et recommandations

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de

de ces téléchargements ......................................................................................... 12 c. Les catégories actuellement les plus recherchées ................................................................ 12 d. Analyse Pestel du marché ..................................................................................................... 13 2. Existe-t-il une concurrence pour Apple et ses éditeurs d’applications ? ...................................... 14 a. Une concurrence

..... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ..........................................................................

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