Pestel Agence De Conseil

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

magasins populaires se développent ; de nouvelles techniques de vente apparaissent (libreservice) ; le nombre d’intermédiaires (grossistes) se réduit ; ET ENCORE   Modification des procédés de communication : la publicité apparaît, les grandes agences de publicité sont fondées à partir de 1930.   Perfectionnement des techniques d’enquête et de sondage d’opinion.   Les services de vente deviennent autonomes et le prestige de la force de vente s’accroît, cependant les vendeurs ont recours à des

documentaire 3.7. Phases de terrain 3.8. Phase de collecte de données (quelles données, pourquoi, comment) 3.9. Phase d’Analyse et d’interprétation 3. Résultat de la mission : 4.10. Analyse du Macro Environnement (Pestel) 4.11. Analyse de l’intensité concurrentielle (Porter) 4.12. Segmentation Marketing et perspective du marché 4.13. Analyse interne et externe de l’Entreprise (Swot) 4. Recommandations stratégiques : 5.14. Stratégie

l’école supérieure de technologie pour leur aide, leurs encouragements, leurs assistance et soutien. Nous remercions aussi notre cher encadrant M. Hassan Ouamane pour la confiance qu’il nous a témoignés. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide, les conseils, l’intérêt et le soutien dont il a fait preuve tout au long de la période de préparation. Veuillez trouvez dans ce modeste travail l’expression de notre attachement fraternel et nos remerciements les plus chaleureux. Merci à tous et à toutes.

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

................................................................................ 11 III.2 Analyse de l'environnement externe ......................................................................................... 11 III.2.1 Macro environnement (PESTEL) .......................................................................................... 12 III.2.2 Micro environnement (PORTER) ........................................................................................ 13 III.2.3 Opportunités et

-Des clientèles étrangères en baisse de 22,7% et une clientèlefrançaise en baisse de 2,2%-La clientèle étrangère représente 10 % des nuitées-une clientèle d’affaires qui représente 70,4% des nuitées | Facteur de l’influence de l’environnement : PESTEL | - Nouveau plan-marketing 2010-2013 par les élus locaux pour favoriser le développement touristique d’Angers Loire Métropole.-Le City pass Angers : le pass touristique permettant l’entrée à 16 sites et musées sur Angers Loire Métropole pour développer

d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation

............... 4 B. LA MATRICE MC KINSEY.................................................................................................. 5 III. ANALYSE STRATÉGIQUE EXTERNE DE TOTAL...............................................6 A. ANALYSE DE PESTEL.................................................................................................... 6 Politique :.................................................................................................................... 6 Economique :..

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES