Pestel Aéroport

utiliser : => 5 forces de Porter => PESTEL => Analyse de la filière PESTEL : OPPORTUNITES MENACES P Urbanisation Libéralisation Distorsion Libéralisation E Subventions Croissance du marché Hyper concurrence Augmentation du prix des matières premières Croissance du marché S Baisse des coûts sociaux Elasticité demande/prix T Innovations - Réduction des coûts  E   L  (se rejoint avec le politique)  Conclusion de PESTEL : 1 - Marché en croissance 2 - Augmentation

Analyse PESTEL de l’activité passagers Air France- KLM Dans cette partie, nous analyserons les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’activité de transport de passagers d’Air France-KLM avec le développement du modèle PESTEL. Dans chaque aspect nous allons présenter les éléments qui affectent la performance de l’entreprise en fonction de sont impact en donnant un note de 1 pour laquelle un impact moins fort et 5 pour un impact plus fort. Politique * Les événements récents

Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS   Ce cas est centré sur l’analyse

filiales spécialisées chacune dans des opérations bien spécifiques à l’activité annexe au transport aérien. L’analyse <<PESTEL>>d’Air Algérie L’analyse << Pestel >> expose le macro-environnement externe dans lequel Air Algérie opère, elle est présentée sous forme de matrice. Tableau 6 : Analyse PESTEL d’Air Algérie. Politique ; * Soutien du gouvernement. * Contrôle de sécurité. * Restriction sur les

Boucherie. 1 magasin de décoration et souvenirs situé au Vieux village à 1,5kms dans le centre historique. Dans le village principale : Le bourg , 147 places de stationnement à proximité des commerçants. Autoroute à 12 kms. Gare TGV Avignon 25 kms Aéroports à 25 kms et 65 kms. CA 2011 : 168 677 € CA 2012 : 169 880 € CA 2013 : 168 164 € Appellation «  Bistrot de pays «  Produits frais et terroir 25 couverts, une terrasse ombragée Situation géographique : sur un carrefour centre village Surface disponible

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

sont présentes sur les marchés boursiers et affichent des taux de rentabilité records. Afin d’analyser les forces du macroenvironnement qui ont une influence positive ou négative sur l’activité du transport aérien, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique : Il n’y a pas de changement majeur au niveau politique qui pourrait influencer le secteur du transport aérien. Economique : La crise a frappé la France et le monde entier entre 2009 et 2010, mais d’après ce que l’on sait, le secteur

Cas transport aérien des passagers en Europe : Modèle de Pestel Légalité : avantages : bagages autorisées = Chaque passager a le droit d'avoir avec lui un seul bagage cabine, dont les dimensions maximales sont de 55 cm x 35 cm x 25 cm. En plus de ce bagage, vous êtes autorisé à prendre avec vous un accessoire : sac à main, berceau, ordinateur portable, chaise roulante, béquilles, poussette. Le poids total de ces éléments ne doit pas dépasser 12 kg. (restriction des bagages

................................................. 3 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise : ..................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.............

II. III. IV. V. Présentation marché Présentation RAM Stratégie marketing Analyse processus d’achat Recommandations I. Présentation marché • Forte croissance du marché du transport aérien • Joue un rôle majeur pour le développement touristique PESTEL Environnements Opportunités Menaces Politique - Participation de l’état dans le secteur - Déréglementation aérienne touristique. avec le ciel marocain - Stabilité politique du Maroc Economique -Un bon rapport qualité/prix - Création d’activités