Pestel Aéroport

L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès

4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4 Technologique 10 2.5 Environnemental 10 2.6 Légal 11 3- Les 5 forces de Porter 11 3.1 La menace d’entrants potentiels 12 3.2 L’intensité de la concurrence intra sectorielle

dépendant des pays parcourus et des conditions climatiques - Développé surtout en Europe continentale pour les distances moyennes Modèles d’affaires du fret aérien Origine interface chargeur aéroport interface aéroport- Destinataire Destination Modèle 1 : Intégrateurs Ce modèle désigne les transporteurs qui gèrent la manutention et le contrôle de la marchandise de l’origine (installations du consignataire) à la destination

TD Numéro 2 de Stratégie des entreprises Thème : L’industrie du transport aérien des passagers. Questions : * Analyse des influences du macro-environnement de l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle PESTEL). * Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (Modèle de Porter). Application : L’industrie du transport aérien fait partie de ce qu’on appel les nouvelles industries. Elle est la résultante des progrès

première partie consacrée à l’analyse externe et une deuxième partie consacrée à la stratégie « générique » adoptée par la firme. I. L’analyse externe A) L’Analyse du macro-environnement L’étude du macro-environnement à l’aide le modèle PESTEL nous permet de situer l’entreprise dans son environnement macro-économique ou social. * Politique : Entreprise publique et donc le gouvernement prend les décisions. * Economique : En 1973, le choc pétrolier a permis de privilégier les transports

En utilisant le modèle pestel on pourra déterminer les enjeux de l’entreprise et aussi ses opportunité . Au niveau politique on voit que le  salaire minimum à augmenter en Ontario et une possibilité que au Québec ça va augmenter . Comme on a vu qu'en Ontario le salaire a augmenter

(20) Figure (21) Les trois principales composantes de la démarche de l’IE. Schéma récapitulatif du processus de l’intelligence économique et les membres responsable de sa mise en place ; Le lien entre l’IE et la VS. Matrice de l’analyse PESTEL. Le modèle SWOT. La démarche du Benchmarking. Modèle des cinq forces de Porter. Le service de l’intelligence économique placé sous l’autorité de la direction générale. Le service de l’intelligence économique dépend d’une unité opérationnelle

concept de décision en rationalité limitée repose sur le fait que le décideur ne dispose pas de toutes les informations nécessaires à la prise de décision . Il ne maîtrise pas tous lés éléments. J'illustrais mon cours avec le projet du « futur » aéroport de Nantes. On en parle depuis 20 ans mais naturellement on ne sait pas ce qui se passera dans las quelques années à venir mais on doit prendre la décision .La décision est donc risquée. Pour Starissima, on se retrouve à une échelle moindre naturellement

disposer de clients potentiellement intéressés par nos produits/services, et l’entreprise doit éviter de courir certains risques. Critères d’accessibilité : * Critères géo-climatiques Environnement géographique, éloignement, présence de ports/aéroports, routes permettant d’accéder à la clientèle finale * Critères de perméabilité Difficulté au passage de la frontière : droits de douane, quotas, accords internationaux (les pays de zones de libre-échange sont avantagés pour la pénétration des

déterminer la pertinence de la stratégie et des outils mis en œuvre par l’enseigne, il convient de l’analyser sous plusieurs angles. Question 1 Nous allons commencer par analyser le macro-environnement dans lequel évolue la SNCF à travers l’analyse PESTEL. * Environnement sociologique  - Vieillissement de la population : les retraités sont de plus en plus actifs et voyagent davantage. - De nombreux facteurs contribuant à éloigner les familles se sont développés (Etudes / mobilité scolaire,