Pestel Aéroport

|Synthèse | | | | |Sur le diagnostic externe : méthode PESTEL FP pages 63, 64 et 65 | | | | |Carte conceptuelle

Ici c’est : * Les étudiants ; * Les professionnels ; * Le ministère. CHAPITRE I : ANALYSE STRATEGIQUE I. Analyse de l’environnement stratégique A) Méthode PESTEL On est dans un secteur donné, il faut que l’on sache qu’est ce qui se passe dans ce secteur. On a pour cela l’analyse PEST (PESTEL) : P E S T Politique Economique Social Technologique

| | | | |Prénom : Martin |Aéroport de Bordeaux-Mérignac | | | | |Age : 22

Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes

STRATEGIQUE Session 1 Le diagnostic stratégique : L’environnement Intervenant : Insaf KHELLADI Insaf.KHELLADI@edhec.edu Sommaire 1. Diagnostic stratégique 2. Strates de l’environnement 3. Analyse du macroenvironnement • 4. PESTEL Analyse de l’industrie • • 5. 5(+1) forces de Porter Modèle cycle de vie Analyse des concurrents • 6. Groupes stratégiques Analyse des marchés • Segments de marchés 1. Diagnostic stratégique • Expliquer comment….

utilisons l’analyse PESTEL. Politique, Economique, Social, Technologique, Environnement, Légal. (Voir slides pour description) [pic] Quand on effectue une analyse PESTEL de l’entreprise, nous allons regarder au niveau politique, s’il y a une stabilité gouvernementale. Si ce n’est pas le cas, nous devons regarder si cela a une influence sur les décisions et sur la vie d’entreprise. (Voir transparents pour les détails que chaque domaine). [pic] [pic] Cette analyse PEST (PESTEL) est-elle bien

Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire

Un succès transposable à d’autres marchés ? Ryanair et le  « low cost »   Table des matières Synthèse : 3 Introduction : 4 I. Analyse du marché du transport aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion :

.............  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France  (cf.  graphique  3  en  annexes)  ...........................  6   C.   Analyse  des  5  forces  de  Porter  du  secteur  (cf.  graphiques  4

croissance, mais ça reste modéré, c'est pas une tendance très forte. Le pret a porter c'est fort, ( développeurs de la gamme sport chez victoria secret ) . La substituabilite existe mais n'est pas parfaite. Analyse pestel : analyse des facteurs environnementaux. Analyse PESTEL du transport aérien : Politique : taxes, conflits dans d'autres pays ( plus de vols au dessus de l'Ukraine ) , protectionnisme vis à vis d'Airbus , soutien face aux grandes compagnies nationales , restriction des flux