Pestel Aéroport

- Une fois le diagnostic établi, indiquer les options disponibles qui ont été évoquées lors du dîner entre les trois chefs d’entreprises afin de concurrencer les nouveaux entrants sur le marché. - Diagnostic de l’environnement la méthode PESTEL : | |OPPORTUNITES |MENACES | |Politique |-Régime fiscal propre avantageux pour les |-Dépendance

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

3 Profil de société THALES MICROELECTRONICS SA ETRELLES 7 L’environnement de l’entreprise sur la branche de sous-traitance pour le groupe THALES 10 Chaîne de valeur du secteur de la sous-traitance 11 Enseignements TMI vs Filière 12 Analyse PESTEL 14 Analyse 5+1 de PORTER 15 Représentation de l’analyse de PORTER 16 Problématiques des secteurs TMI 17 L’entreprise 18 Carte d’identité 19 Chaîne de valeur TMI & position 19 Synthèse financière/Bilan économique 20 Organisation 21

sur le marché des dessertes aériennes, marché dans lequel sont exprimés des besoins et des offres par des acteurs nombreux et diversifiés. C’est dans cet univers, que s’inscrit l’assistance aéroportuaire. Il est intéressant de rappeler que les aéroports sont devenus des ensembles économiques importants et cohérents qui peuvent être, de plus en plus apparentés à des entreprises à qui la récente libéralisation du transport aérien a donné (enfin) la possibilité de s’exprimer. La gestion aéroportuaire

Introduction p 4 PARTIE 1 : Présentation de Ryanair p 5 I/ Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle

produit et services et son expertise, augmenter leurs visibilité, amélioré son référencement, acquérir de nouveaux clients et de communiquer et fidéliser sa clientèle . -Mettre en place sur le site internet la possibilité de laisser des avisAnnexe 1 (PESTEL ). Politique : Les réglementations politiques peuvent influencer le fonctionnement des boutiques de fleurs. Par exemple, les règles d'importation de fleurs ou les normes d'emballage peuvent avoir un impact sur les coûts de production. De plus, la

publicités sur les réseaux sociaux. Place (distribution) - Distribution multicanale grâce à sa présence dans les enseignes multimarques et sur le site e-commerce. - Pas encore de points de vente sur le territoire. - Concentration de la distribution. PESTEL Opportunités Contraintes Econ omi que - L’e-commerce est en pleine croissance depuis la crise Covid. - La crise de la covid19 a fortement impacté l’économie - Récession économique - Baisse du pouvoir d’achat - Fermeture des magasins - Augmentation

directions fonctionnelles, le Groupe intervient aux trois grandes étapes de la chaîne de valeurs : la conception, la réalisation et l'exploitation. La demande de grosses infrastructures dans le monde est en constante augmentation (stade, gratte-ciel , aéroport) on peut donc dire que le marché de la construction est en forte augmentation. Valeur du secteur Faible Moyenne Forte Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne TF1 Position concurrentielle Forte COLAS BOUYGUES

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