Pestel Bricolage

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

soir organisé par les Vertébrées, OKZ Théâtre et Trajet Spectacle. Public:Participants-bénévoles: 20 Spectateurs: 250 personnes; Guinguette: 500 personnes  Le 15 mars 2003: Présentation du film sur « Prologue à l'Exil » au Baradie et au Pestel à l'occasion du Printemps des Poètes. 2/Cycle Kateb Yacine à l'occasion de l'année de l'Algérie:  Aout 2002: 1e installation de l'exposition « un théâtre, trois langues » réalisée par l'association « avenir et mémoire » (présidé par Amazigh

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

une place sur le marché ? Fait exister une marque sur le marché ? Et trouve une place à sa marque à côté des autres marques ? Entreprise Marché Chercher sa place SECTION 3 : Les outils du marketing stratégique 1°) analyse PESTEL : Mise en relief des principaux facteurs qui permettent d’influencer le marché. Données : P = politique E = économique (la crise influence sur le marche, le taux de chômage, l’inflation). S = socioculturel T = technologie (tout changement

l’histoire du groupe ACCOR a mis en évidence l’ouverture d’esprit internationale des fondateurs ainsi qu’une évolution de la stratégie du groupe au fur et mesure des internationalisations. Si à ses débuts l’internationalisation relevait plus du bricolage, aujourd’hui elle est considérée comme un pilier faisant parti des objectifs stratégique. Les débuts de l’internationalisation du groupe sont ainsi relatés dans la « bible de l’entreprise »29: « Sans vraiment de stratégie et avec les moyens du bord

réactif dans la recherche. Cherchant de nouvelles compétences dans un secteur nouveau, mon choix a donc été particulièrement ciblé. En effet, j’ai déposé ma candidature dans de nombreux domaines inconnus (l’industrie, la location de matériaux de bricolage tels que Kiloutou, la location d’entretien de vêtements professionnels, de linge chez RLD, la vente de produits de boulangerie aux Moulins de Paris) à mes yeux afin d’acquérir une nouvelle expérience. Suite à un entretien spontané avec le directeur

principale de Nicolas sont d’une manière générale toutes les grandes surfaces qui proposent souvent les mêmes produits à prix plus attractifs, mais également les cavistes indépendants géographiquement proches. Pour résumer j’ai réalisé une analyse Pestel de l’entreprise Nicolas: C.Environnement interne de chez Nicolas 1) Produits Un magasin Nicolas propose sept grands types de produits à un éventail de prix assez large. Au mois de juin 2009 par exemple, la répartition des ventes du magasin Nicolas

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

produits, nouvelle réglementation, une quarantaine de mètres sur un magasin peut-être deux), Suivi et participation à l'élaboration des critères marchandisage. Miss. Second.: Mise en valeur des produits, Vente, Conseil en clientèle, Mise en rayon. Mr BRICOLAGE, 17 route nationale 62420 harnes france. Miss. Principales: Étude de satisfaction clientèle. Miss. Second.: Conseil client, Vente, Gestion qualitative du rayon (facing, mise en rayon). AUCHAN FRANCE, av de la republique 62950 noyelles godault france