Pestel Bricolage

Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Intentions stratégiques t té i Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P Analyse politique: Risque politique, politique monétaire… E Analyse économique:

Evaluation des choix Politiques Mise en œuvre Pourquoi? Quoi? Comment? Vision synoptique de l’élaboration d’une stratégie Source: Desreumaux, Lecocq et Warnier, 2006 Diagnostic stratégique 1ère étape: Analyse de l’environnement général Analyse externe PESTEL Porter Analyse interne DAS Choix stratégiques Définition avantage concurrentiel VRIO Intentions stratégiques t té i Rédaction plan stratégique Implémentation de la stratégie P E S T E L Analyse politique: Risque politique, politique monétaire…

> Végétal Rungis : commercialisation sur Rungis. > Végétal-In : confection et commercialisation des assemblages et produit de décoration. > Direct plant : plateforme de commercialisation auprès des jardineries et GSB (Grande surface de bricolage). >Végétal production : production de produits notamment de serre froide Aujourd’hui Végétal devient leader avec 18 000 000 € souhaite de nouveau s’agrandir afin d’étouffer la concurrence actuelle et d’éviter les nouveaux entrant sur le MIN

2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnementLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 Le Macro environnement. 2. L’ANALYSE EXTERNE : L’environnement L'analyse du macro environnement de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui permet de repérer les facteurs environnementaux ayant un impact significatif et de les hiérarchiser. Le macro-environnement est constitué de l'ensemble des influences politiques, économiques, sociétales, technologiques, écologiques et légales

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence

mettre à disposition du décideur toute l'information nécessaire à sa prise de décision. Le PESTEL : catégorisation des domaines d'influence à observer par le SIM Il permet de structurer la réflexion et de mettre en évidence des critères par rapport à l’analyse de l’environnement. Processus de décision marketing et SIM : C’est ce que l’on retrouve dans le Pestel. Pour le responsable marketing, le rôle du SIM : * Aide à l'accomplissement

mentalités ont grandement évoluées, ce qui a permis aux femmes de liés leur carrière avec leur rôle au sein de la famille. Pour preuve certain secteur, auparavant réservé aux hommes sont aujourd’hui fortement plébiscité par les femmes, exemple : Le bricolage. Le mode de vie des français, comme la société, à fortement évolué ces dernières années. Aujourd’hui le temps manque et il faut tout faire rapidement (manger, faire les tâches du quotidien etc.) Les sociétés ont alors dû s’adapter afin de trouver

significativement de ses concurrents) à travers les forces et faiblesses de l’entreprise. Chapitre 2. Le diagnostic stratégique 1- Le diagnostic externe La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macroéconomique. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories (notation de 1 à 5 sur chacune des dimensions) : - Politiques : stabilité gouvernementales, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale - Economiques : cycles économiques

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

conjuguée à la convergence de nouvelles technologies (Internet, numérique…) ouvre un vaste espace stratégique disponible pour de nouveaux changements. ◆ Exemple : Analyse stratégique. Le cas Kingfischer ou comment prendre pied sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste