Pestel Bricolage

vendeurs, marketing direct…) Environnement Marketing Les différents acteurs d’un marché sont soumis à divers influences : Politiques, Economiques, Sociaux, Technologiques, Ecologiques Légaux (PESTEL) Politiques (ex : TVA) Economiques : Crise, Hard discount, Sociaux : Loisirs intérieurs (bricolage, jardinage) , Vieillissement >> Tourisme, Service à la personne, Livraison à domicile Evolution démographique >> Produits pour bébés Technologiques : Suivi colis Ecologiques : Mc do

l’assortiment: CAPROFEM a plus de 10000 références . L’assortiment est étroit et profond. Celui-ci se répartit en 7 grandes familles de produits: le grand et le petit électroménager, le son-le multimédia, image- communication, encastrable et loisir- bricolage. Mon univers est celui du multimédia. C’est un univers profond mais comprenant quelques exceptions. En effet, les appareils photo et les ordinateurs portables sont deux segments de produit ou l'assortiment est étroit et peu profond. Ce sont d’ailleurs

entreprise évoluant dans cette industrie ; • construire un argumentaire de vente ; • réflechir à la taille de la force de vente pour une zone commerciale visée ; • calculer un prix de vente et la faisabilité des remises. Outils mobilisés • analyse PESTEL ; • matrice SWOT ; • calcul de la marge opérationnelle de l’entreprise. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants débutants en marketing et en stratégie : elle permet de revoir les fondamentaux de l’analyse d’un marché

la distribution de cheminées, d’inserts et de poêles en France Principales enseignes de distribution nationales actives sur le marché des appareils indépendants de chauffage au bois-énergie en France :     GSB, MSB, discounters bricolage Négoces matériaux/généralistes Négoces spécialisés en sanitaire-chauffage Réseaux exclusifs sous enseigne Poids des différents canaux de distribution : Distribution d’appareils indépendants de chauffage au bois en France, par type d’appareil

Le micro-environnement de l’entreprise 1. L’analyse de la concurrence : concurrence directe, indirecte, générique 2. Parts de Marché en volume et en valeur 9 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 3. L’analyse des facteurs environnementaux Analyse Pestel de l’environnement : 10 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement Politique Politique fiscale Ploitique monétaire, risque de change Politique douanière Situation politique, régime politique TVA, impôts sur les sociétés Investissements

consommation en grandes surfaces que peut induire à terme le drive est-elle anticipée ? Le modèle Drive va-t-il pouvoir s'adapter à d'autres secteurs ? Ce dernier a été développé chez « Entrepôt du Bricolage » qui a mis en place une offre e-commerce avec son site ebrico.fr, premier site marchand du bricolage en France. Les commandes faites sur le site sont préparées en magasins. Et trois modes de retrait de marchandises ont été proposés au choix : en drive au magasin, en livraison à domicile dans la

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

....................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL ..................................................................................................26 IV. ANALYSE DE LA POSITION CONCURRENTIELLE ET DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES .............

moyens de production ………………………………………………………………22 3. COLORADO en chiffres ……………………………………………………………………………24 4. Le rôle du marketing pour l’entreprise …………………………………………………..25 II. Analyse concurrentielle de l’entreprise …………………………………………….……29 1. La matrice PESTEL…………………………………………………………………………………29 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………34 3. La matrice SWOT…………………………………………………………………………………..36 4. Les domaines d’activités stratégiques ………………………………………………….37 4 Deuxième partie : le rôle de la femme