Pestel Bricolage

marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. 31 Fiche 6 32 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principales sociétés du groupe Kingfisher B§Q Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni

pied sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. 32 Fiche 6 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principales sociétés du groupe Kingfisher Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni, un des

sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son inten-tion de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. Fiche 6 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 32 Les principales sociétés du groupe Kingfisher B§Q Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni,

- Location, location-bail d’articles de loisirs et de sports (ex. : skis, VTT…) - Location de vidéos (ex. : DVD, Blu Ray…) - Location/location-bail d’autres biens personnels et domestiques (ex. : linge, matériel médical-paramédical, outils de bricolage-nettoyage-jardinage, matériels audiovisuels…) 77.3 - Location/location-bail de machines et équipements agricoles (ex. : tracteurs…) - Location/location-bail de machines et équipements pour la construction (ex. : engins, constructions modulaires…)

sur le marché du bricolage européen, déjà mature ? 2003 : Kingfisher vend son activité électro-domestique allemande et ferme Castorama Allemagne. 2002 : augmentation de capital de 2 milliards de GBP. Kingfisher annonce son intention de se séparer de sa branche généraliste (Woolworth) et de sa branche électro domestique. 31 Fiche 6 32 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation Les principales sociétés du groupe Kingfisher B§Q Leader incontesté du marché du bricolage au Royaume-Uni, un

décapage type Karsher, etc.) ; – la vente de consommables (baguettes de soudure, petit outillage, chaussures de sécurité, etc.). Monsieur Matis assimile son activité à celle des grandes surfaces de matériel industriel du type Leroy Merlin ou Mr. Bricolage, mais spécialisée sur une clientèle d’entreprises et d’artisans. Il y a trois ans, saisissant une opportunité financière, il rachète Fluidy, entreprise mitoyenne de son magasin. Fluidy est spécialisée dans le service aux entreprises utilisatrices

décapage type Karsher, etc.) ; – la vente de consommables (baguettes de soudure, petit outillage, chaussures de sécurité, etc.). Monsieur Matis assimile son activité à celle des grandes surfaces de matériel industriel du type Leroy Merlin ou Mr. Bricolage, mais spécialisée sur une clientèle d’entreprises et d’artisans. Il y a trois ans, saisissant une opportunité financière, il rachète Fluidy, entreprise mitoyenne de son magasin. Fluidy est spécialisée dans le service aux entreprises utilisatrices

et tuiles, à la peinture sur lin, sur toile et home déco et aux techniques de collage de serviettes. Elle propose également dans le cadre de la décoration de meubles. * mccolomb@yahoo.fr David DJAOU, créateur de Brico-Réno-Déco Ce spécialiste du bricolage, de la rénovation et de la décoration a choisi l’auto-entreprise pour lancer son activité. Ses compétences sont diverses et variées : rénover une pièce ou plus, installer un système d’alarme ou de vidéo surveillance consultable à distance, changer

L’indépendance de l’analyse, la créativité et l’ouverture d’esprit sont des facteurs essentiels pour faire de ces entretiens une étape très stimulante. C’est lors de cette phase que sont mis en œuvre les outils de l’analyse concurrentielle et stratégique : PESTEL, chaîne de valeur, rapports de force concurrentiels, modèles de création et de capture de la valeur, segmentation et groupes stratégiques, stratégies de croissance, etc. Les résultats sont publiés dans le rapport «d’Analyse Stratégique», à la rédaction

sans fioritures et dont le service à la clientèle est quasiment inexistant. Les grandes surfaces spécialisées: ce sont des magasins offrant sur de très grandes surfaces un assortiment étroit, mais très profond, dans un domaine spécifique tel que le bricolage, l’ameublement, la jardinerie… Les surfaces de vente sont très variables, allant de 400 à 15 000 m2 . On peut citer Décathlon, … 2. Le choix et animation des circuits de distribution Dans une économie moderne, il est assez rare que le fabricant