Pestel Cabinet Consulting

de stage principal était sur le site d’Oyonnax.Pour commencer le deuxième jour de mon arrivé au sein du cabinet j’ai pu effectuer une formation de 2 heures portant sur le logiciel Teams et OneDrive. Ceci m’a aidé le reste de mon stage à mieux appréhender et utiliser ses logiciels. Il était important de réaliser cette formation pour ma poursuite d’alternante l’année prochaine au sein du cabinet. De plus, les premiers jours j’ai également regardé certains tutoriels portant sur le logiciel Cegid Loop

clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels

stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille

les forces et faiblesses de l’entreprise par rapport a la concurrence Les notions de force et de faiblesses renvoi au diagnostic interne de l’entreprise par rapport a la concurrence. Pour réaliser le diagnostic externe on peux utiliser le model Pestel. Les opportunités correspondent a la nouvelles tendance de l’environnement qui ouvre de nouvelles perspective de développement pour l’entreprise. Les menaces désignant des éléments de l’environnement externe source de danger des pressions pour l’entreprise

transport : quelles voies de développement stratégiques ? – Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés dans les RH): menacé par un effondrement de la rentabilité, quelles stratégies mettre en œuvre afin de pérenniser l’activité ? – Le notariat : face aux exigences de clients et institutionnels, quelles orientations

une entreprise. • Matrice BCG, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie BCG, pour permettre l'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités. • Matrice McKinsey, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, pour définir la stratégie à adopter sur différents marchés en fonction de sa position concurrentielle et de leurs attraits. • Matrice ADL, matrice conçue par le cabinet de conseil en stratégie Arthur D. Little, pour gérer un portefeuille

effectuer deux diagnostics : 1. un diagnostic externe, qui identifie les opportunit és et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent ê tre déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégiq ue, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurr ence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une no uvelle réglementation

QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention, aides à l'embauche … Professionnels (experts comptables, avocats, cabinet de conseil) Financement : prêt d'honneur, prêts bonifiés Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes d'initiative locales Aides nature : garantie de commande, prêt des locaux, assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui

diagnostic externe L’entreprise, système ouvert sur l’environnement y trouve à la fois ses opportunités mais aussi fait peser sur elle des menaces et source de nombre de ses difficultés. Plusieurs domaines seront couverts par l’analyse (Modèle PESTEL) qui concerne les domaines politique, économique, social, technologique, environnemental et légal qui peut être plus ou moins dynamique et plus moins complexe afin d’en dégager les variables pivot (facteurs susceptibles d’affecter significativement

matrice d’Ansoff, matrice Mc Kinsey, analyse SWOT, analyse PESTEL, matrice BCG ... Dans le travail que nous avons établi, nous avons analysé, grâce à la matrice BCG les domaines d’activités stratégiques de la FNAC et positionné ses produits en fonction de leurs positionnements dans le marché et de l’évolution de celui-ci. CHAPITRE 1 : Le modèle BCG  1. Présentation de la matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de lamatrice) est une technique