Pestel Chaussures De Luxe

Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait que vente privée suscite l’événement pour ces ventes : l’aspect discount passe après – ACHAT

territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité stratégique : compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché :

AUX GRANDES ET MOYENNES SURFACES SPECIALISEES Une volonté d’aller rapidement à l’essentiel. Tout comme pour les courses alimentaires, les consommateurs sont lassés du temps passé à arpenter les zones commerciales composées de « boîtes à chaussures » inesthétiques. Ils veulent des magasins clairs, bien aménagés, susceptibles de répondre à leurs attentes, couplées à une offre de conseils et de services adaptés. La concurrence du commerce électronique L’avènement du commerce électronique

Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement

formes de glisse à la montagne : ski alpin, ski nordique, snowboard et patin à glace, ainsi qu’une gamme pour toutes les saisons avec des accessoires symboles du style de vie alpin (skis, chaussures, fixations, accessoires et vêtements dans les activités). • Autres marques : o Marque de chaussures de skate: DC fondée en 1993 et acquise en 2004 par Quiksilver Inc. qui en a diversifié la gamme par la création de vêtements et accessoires et développé l’innovation; o Marques

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

propre culture de style... Converse est une compagnie Américaine crée en 1908 dans la ville de Massachusetts par Marquis Mills Converse. Spécialiste en vêtements de sport et de chaussures, son but ultime est de fournir à ses consommateurs une paire de chaussure avec plus d’adhérence d’où vient la naissance des chaussures en caoutchoucs. En 1917, Converse décide de s’associer au sport de basketball, grâce à cela, il forma la Converse All Star aussi connue sous le nom populaire des « Chucks ». Modèle

2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale

complémentaires A compléter par un diagnostic externe Chapitre 2 : Le diagnostic de l’environnement Introduction Un monde incertain et complexe d’opportunités et de menaces Différentes strates de l’environnement I L’environnement macroéconomique 1 Le modèle PESTEL Permet d’évaluer les forces de l’environnement général influençant l’entreprise (impact passé et futur) Facteurs politiques Facteurs économiques Facteurs sociologique s Stabilité gouvernementale cycles économiques démographie Politique fiscale

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL