Pestel Communication Electronique

plus vite. D. Activité de Dell Dell a plusieurs activités. Celle-ci est découpée sur plusieurs niveaux : Segmentation de l’activité Caractéristiques Macro-segmentation Il y a quatre niveaux constitués du : Recyclage informatique, Micro-électronique, software, matériels informatique. C’est la base stratégique de l’entreprise. Meso-segmentation Ce sont les DAS. Dell a des DAS par produits : les ordinateurs a 53,6% de son chiffres d’affaire (fixes et portables), les logiciels et périphériques

Peut-on copier le modèle stratégique de Google? Table des matières A. Introduction 4 B. Analyse PESTEL 6 1. Influences politiques 6 2. Influences économiques 6 3. Influences légales 7 4. Influences technologiques 7 5. Influences socioculturelles 7 C. GOOGLE 9 1. Données financières de l’entreprise 9 2. Structure de l’équipe de direction et du conseil d’administration 11 3. Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation

Veneta), Patrizio di Marco (Président-général de Gucci), Franz Koch (Directeur Général, PUMA SE), Alexandre Bompard (Président-Directeur général FNAC), Jean-Michel Noir (Président-Directeur général REDCATS), Louise Beveridge (Directrice de la Communication PPR), Philippe Decressac (Directeur des Ressources Humaines PPR) et Jean-Marc Duplaix (Directeur Financier PPR). Les administrateurs sont nommés par l’Assemblée Générale des actionnaires pour une durée de 4 ans. Le Conseil d’Administration de

secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice 35 5. Les clients 37 6. Les pôles Ressources Humaines, Communication et Commercial 38 7. La logistique et l’informatique 39 8

fois prêt, le site fûut très vite délaissé. En effet, les moyens financiers et l’organigramme de l’entreprise ne laissaient alors pas de place pour une personne gérant entièrement le site internet. C’est la raison pour laquelle les vecteurs de communication plus directe ont été privilégiés par l’entreprise, au niveau du service commercial et du service client notamment. Enfin, voyant cette investissement peu exploité d’une part et s’apercevant d’autre part que les habitudes changeaient peu à peu

dynamique de l’environnement externe (à ce stade du cours seul l’environnement externe des organisations a été étudié) de l’entreprise Wal-Mart mais surtout et aussi la concurrence à son encontre. Notre choix de travail est un environnement de type PESTEL. La première question qui nous vient en tête quand il s’agit de parler de l’environnement de Walmart et de décrire ses caractéristiques, est : Quelles sont les composants de l’environnement externe de Walmart? Une fois identifier ces composants

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

relation avec les hypothèses de l’étude. La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse

de la société face à la concurrence, aux lois françaises, et sur les stratégies possibles à mettre en place pour que l’activité perdure en France.   4 II. LE DIAGNOSTIC 1) Analyse externe A. L’analyse du macro-environnement Avec le modèle PESTEL, nous pouvons distinguer six catégories d'influences macroenvironnementales qui peuvent influencer le fonctionnement et le comportement de l’entreprise UBER. Politique : Il y a peu de temps, deux sociétés de VTC, Transdev et Le Cab, ont porté plainte