Pestel Communication Electronique

assurer le développement économique et social de la station thermale. A travers ce mémoire, nous tenterons de vous faire découvrir ce secteur d’activité, encore assez méconnu à travers les problématiques de marketing, de commercialisation et de communication. Nous nous intéresserons au cas d’un établissement thermal d’Auvergne, région de France fortement dynamisée par le thermalisme (9 stations thermales sur un total de 108 à travers la France). L’établissement thermal « Les Grands Thermes » est situé

connexion domestique Graphique X : Avis de la population vis-à-vis du prix de la connexion Graphique XI : Avis de la population vis-à-vis de la sécurité Graphique XII : Taux d’utilisation de l’achat en ligne Graphique XIII : Moyens de communication les plus efficaces Graphique XIV : Modèle d’Harold LASSWELL Annexe I :

Maria Izquierdo 5 La Clientèle : Qui est-elle? 7 Analyse des 5 fonctions dans l’entreprise 7 Marketing 7 Gestion des ressources humaines 7 Finance 8 Gestion des opérations 8 Technologies de l’information 8 La Concurrence 8 L’Envrionnement PESTEL 9 3. RÈGLES DU JEU 11 4. IMAGE ET VISION DES DIRIGEANTS 13 5. AVENIR : RECOMMANDATIONS 14 Synthèse des problèmes identifiés 14 * 1. Internet 15 * Mise en œuvre de la recommandation 15 * 2. Parc Jean-Drapeau 16 *

distincts. Le plus important d’entre eux est sans aucun doute le segment de la grande distribution. C’est le métier d’origine du groupe AUCHAN SA. Il se décompose aujourd’hui en trois branches : les hypermarchés, les supermarchés et le commerce électronique. Le second segment est celui de la finance avec Banque ACCORD. Elle propose toute une gamme de produits financiers (crédit, épargne, assurance) pour les clients des hypermarchés et supermarchés du Groupe AUCHAN SA. Enfin, le troisième segment

concept consiste à diffuser une information gratuitement sur le net très rapidement grâce à l’aide des internautes. Il permet une forte prescription puisque bon nombre de personnes s’imprègnent du message. En quelque sorte, c’est un bouche à oreille électronique. L’exemple du buzz autour de la console Wii permet d’affirmer la performance de ce type de prescription. Les campagnes marketing jouent également sur le rôle de l’enfant qui prend de plus en plus d’importance. Celles-ci ont pour but de s’adresser

deux diagnostics : 1. Le diagnostic externe qui consiste à identifier les évolutions et les tendances futures de la conjoncture économique ; facteurs susceptibles d’influencer de prés ou de loin le fonctionnement de l’entreprise. L’analyse PESTEL est un des outils permettant à l’entreprise de recenser les risques et opportunités qu’elle peut voir surgir dans son environnement au travers de quelques grandes forces structurantes : la politique, l’économie, le socioculturel, la technologie, l’environnement

justes en passant par des réseaux de distribution justes et Coach l’a bien réussi. Il fallait aussi se servir de nouveaux médias comme Internet et les téléphones mobiles que Coach n’a pas sous-estimés. Enfin, l’adoption de nouveaux modes de communication avec les japonais constitue le dernier élément de la réussite de Coach : même s’il existait le risque de détruire la marque il fallait prendre certaines initiatives qui sont très différentes de celles qui ont été utilisés dans les autres marchés

menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport à nos concurrents directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les

start-up française, ayant son siège social à Paris dans le 6ème arrondissement. Elle propose d’accompagner les petites entreprises dans la création de leur site web et de leur notoriété sur internet. En effet la toile est aujourd’hui un outil de communication incontournable pour les entreprises avides de reconnaissance. Neocamino leur permet alors de véhiculer leurs valeurs et se veut accessible à tous en offrant des coûts abordables. La start’up, tient à des contacts quotidiens avec ses clients, qui

de la chocolaterie-confiserie est celle de l’obésité. En effet, les gouvernements, ainsi que les parents, ne souhaitent pas voir leur citoyens ou fils succomber au vice de la gourmandise et atteindre l’obésité. 5 / Macro environnement (Analyse Pestel) La politique : Ferrero étant une entreprise internationale, elle a divisé ses différentes politiques de développement en fonction du pays d’accueil de ses différentes sections. En France, son image déjà extrêmement développé lui fait profiter