Pestel De Nestlé

..........26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ............................................................................................................26 Grille PEST application à la banque : .................................................................................................

Certains produits répondent à un besoin indifférencié quel que soit le pays. C’est le cas des compléments alimentaires répondant à des besoins uniformes en, terme de santé et d’esthétique. Ainsi le laboratoire Innéov (joint-venture 50/50 de l’Oréal et de Nestlé) lance dans 5 pays (Allemagne, France, Espagne, Belgique et Portugal), le produit Innéov Fermeté, sur le marché européen des produits anti-âge. Le marketing global est enfin particulièrement adapté aux produits pour lesquels l’image du « made in »

Certains produits répondent à un besoin indifférencié quel que soit le pays. C’est le cas des compléments alimentaires répondant à des besoins uniformes en, terme de santé et d’esthétique. Ainsi le laboratoire Innéov (joint-venture 50/50 de l’Oréal et de Nestlé) lance dans 5 pays (Allemagne, France, Espagne, Belgique et Portugal), le produit Innéov Fermeté, sur le marché européen des produits anti-âge. Le marketing global est enfin particulièrement adapté aux produits pour lesquels l’image du « made in »

produits répondent à un besoin indifférencié quel que soit le pays. C’est le cas des compléments alimentaires répondant à des besoins uniformes en, terme de santé et d’esthétique. Ainsi le laboratoire Innéov (joint-venture 50/50 de l’Oréal et de Nestlé) lance dans 5 pays (Allemagne, France, Espagne, Belgique et Portugal), le produit Innéov Fermeté, sur le marché européen des produits anti-âge. Le marketing global est enfin particulièrement adapté aux produits pour lesquels l’image du « made in

produits répondent à un besoin indifférencié quel que soit le pays. C’est le cas des compléments alimentaires répondant à des besoins uniformes en, terme de santé et d’esthétique. Ainsi le laboratoire Innéov (joint-venture 50/50 de l’Oréal et de Nestlé) lance dans 5 pays (Allemagne, France, Espagne, Belgique et Portugal), le produit Innéov Fermeté, sur le marché européen des produits anti-âge. Le marketing global est enfin particulièrement adapté aux produits pour lesquels l’image du « made

produits répondent à un besoin indifférencié quel que soit le pays. C’est le cas des compléments alimentaires répondant à des besoins uniformes en, terme de santé et d’esthétique. Ainsi le laboratoire Innéov (joint-venture 50/50 de l’Oréal et de Nestlé) lance dans 5 pays (Allemagne, France, Espagne, Belgique et Portugal), le produit Innéov Fermeté, sur le marché européen des produits anti-âge. Le marketing global est enfin particulièrement adapté aux produits pour lesquels l’image du « made

organisationnels. Une entreprise convaincue publiquement d’un comportement non éthique peut de ce fait subir de fortes pertes de parts de marché et, en tout état de cause, une perte de crédibilité et de bienveillance à son égard. Tel a été le cas pour Nestlé dans l’affaire du lait en poudre pour bébé vendu dans les pays du Tiers-monde ou de Arthur Andersen dans l’affaire Enron. – Coûts externes. Plus difficiles à évaluer, ils peuvent néanmoins être considérables. Ce sont les coûts de pollution, les

organisationnels. Une entreprise convaincue publiquement d’un comportement non éthique peut de ce fait subir de fortes pertes de parts de marché et, en tout état de cause, une perte de crédibilité et de bienveillance à son égard. Tel a été le cas pour Nestlé dans l’affaire du lait en poudre pour bébé vendu dans les pays du Tiers-monde ou de Arthur Andersen dans l’affaire Enron. – Coûts externes. Plus difficiles à évaluer, ils peuvent néanmoins être considérables. Ce sont les coûts de pollution, les dépenses

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)