Pestel De Total

cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances

s’intéressera alors aux modifications nécessaires des facteurs clefs de succès et d’éventuels nouvelles bases d’expérience. D. Veille Environnementale C’est la capacité qu’à l’entreprise a intégré tout le reste du champ de l’entreprise (analyse PESTEL). Cette veille est orientée : - Sur des développements de veille spécifique sociaux culturels et politique de certains marchés dans certains pays (protectionnisme). - De type juridique et règlementaire pour les grandes entreprises et les administrations

ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur

du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

puise ensuite dans le cadre de chaque langage les éléments nécessaires à constituer son message ;  Le récepteur recevra le message codé et, à partir du répertoire et de sa connaissance des règles de combinaison, procédera au décodage partiel ou total du message. 16 Communiquer • Un code peut être composé de signes tels que : Des sons = code linguistique Des signes écrits = code graphique Des signes gestuels Des images symboles ex : logo Des signaux mécaniques = morse... Qu’est-ce qu’un

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.

Méthode ( un processus ou une manière de faire) Etat d’esprit ( processus clients ) Organisations de toutes sortes (Entreprise, association, ONG…) Le marché comprend des agents et des facteurs (parties prenantes, facteurs qui composent l’environnement PESTEL) Le comportement (acheter ou non pas acheter) La motivation (ce qui nous pousse à faire ou à ne pas faire) Les techniques d’incitation (nombreuses: la Pub, la promotion…) Anticipation ou adaptation Démarche rigoureuse (processus et une organisation)

Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence | - pas de concurrents directs : concept à part.- | - Alter Mundi : encore plus investi dans les valeurs sociales- beaucoup de concurrents indirects spécialisés | | | | PESTEL-Politique :-Eco :-Social :-Techno :-Envir : -Legal : | - Commerce équitable, développement durable, écologie= principale préoccupation de la société- petite importance des prix car haut de gamme- Grenelle de l’environnement- Aide politique sur le

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des

Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre