Pestel De Total

Anglais : présentation d’une entreprise. Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie

stéréotypes et préjugés : ils sont fêtards, ils ont un rythme de vie complètement décalé et savent cuisiner la paëlla. Mais la compréhension et l’analyse d’une culture va bien au-delà de ça et nécessite l’utilisation de certains outils. L’outil PESTEL va nous de réaliser une analyse de l’environnement espagnol. Il permet de prendre en considération des éléments majeurs liés à des forces dominantes de l’environnement que sont la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement

savoir apporte cette collaboration. Dans un deuxième temps, nous verrons la stratégie et la présentation du marché. Dans un troisième temps, via un SWOT et un TOWS nous présenterons l’analyse stratégique. Dans un quatrième temps, grâce à une étude PESTEL et de Porter nous verrons l’analyse externe. Et pour finir, grâce à un VRIN et la présentation de chaîne de valeur nous étudierons l’analyse interne. Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés Dans un premier temps nous pouvons nous baser

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse

MANAGEMENT: CAS DAREGAL 1/1Analyse PESTEL: Politiques: Secteur de l’alimentaire soumis à des contrôles sanitaire important. Economique: La crise peut durablement plomber le secteur, puisque les produits vendu ne sont pas de première nécessité (pour preuve le chiffre d’affaires n’a cessé de diminuer depuis le début de la crise) . Internationalisation accru ces dernière années. Social: Le « manger sain » pousse à consommer ce type de produit. La société

Présentation de Total Petrochemicals Les activités de pétrochimie de Total en France sont regroupées au sein de la société Total Petrochemicals France. Celle-ci participe à la production et la commercialisation des produits issus de la chimie de base et des polymères de grande consommation qui en résultent (polyéthylène, polypropylène et polystyrène), couvrant ainsi de nombreux marchés domestiques et industriels parmi lesquels l’emballage, le bâtiment et l’automobile. Total Petrochemicals fournit

▪Augmentation du trafic ▪Amélioration de l’image ▪Taux de fidélité… Les ressources et l’organisation Les délais de réalisation Les coûts engendrés Charges variables +charges fixes du budget prévisionnel L’autonomie décisionnelle Totale ou partielle sous la responsabilité de mon tuteur Les avantages ( financiers, humains, informatique, temporelles, organisationnel, géographiques d’après votre diagnostic et la stratégie de votre UC) ▪Augmentation du CA ▪bonne connaissance

GAN page 6 - II/ Les différents réseaux page 6 - III/ L’évolution du logo page 7 L’Agence Alban Mesnil page 8 - I/Présentation de l’agence page 8 - II/ Analyse de la concurrence page 9 - III/ L’environnement PESTEL page 10 - IV/ Matrice de Porter page 11 - V/ S.W.O.T page 12 PRESENTATION DE MON ACTIVITE page 13 Déroulement de mon année page 14 Problématique page 16 - I/ Découverte client et bilan patrimonial page

trimestre 2009, le panier moyen des cyberacheteurs a diminué de 5,9%. Ce phénomène s’inscrit dans un contexte global de déflation, d’autant plus marqué sur l’internet. La barre de 60 000 sites marchands actifs a été franchie en 2009. Analyse PESTEL de la vente à distance et du e-commerce La dynamique du e-commerce  Les ventes du e-commerce resteront très dynamiques en 2011, ce qui contrastera de nouveau avec l’atonie de l’activité du commerce de détail. Les ventes en ligne vont croître