Pestel De Total

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

majoritaire sur le marché : Il représente plus de 31% du chiffre d’affaires national total en valeur, soit 15,96 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires du négoce a augmenté de près de 47% en 7 ans, en particulier grâce à la diversification (climatisation, matériaux d‘économie d’énergie...). · Les grossistes en décoration  : Ils représentent environ 5% du CA total soit 2,3 milliards d’euros. Il y a actuellement 1400 points de vente en France, le plus

compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année IPAC / Sciences U / Année 2012-2013 Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Page 7 sur 49

c’est-à-dire en présumant que l’entité poursuivra ses activités dans un avenir prévisible, à moins que des évènements ou des décisions survenues avant la date de publication des comptes rendent probable dans un avenir proche la liquidation ou la cessation totale ou partielle d’activité. Lorsque les états financiers ne sont pas établis sur cette base, les incertitudes, quant à la continuité d’exploitation, doivent être indiquées et justifiées, et la base sur laquelle ils ont été arrêtés, doit être précisée

de bien vivre chez soi, de personnalisation. * Hausse du taux d’équipement des français | * Baisse du moral des français * Perturbation climatique affecte la demande des consommateurs. * Les clients sont de plus en plus exigeants * | pestel | * Un climat propice à la piscine. | * Perturbation climatiques * Plus un marché de luxe * Univers du bien être est en actualité | | force | faiblesse | Structure de l’entreprise | * Entreprise crée depuis 1987 * Leader depuis

euro » et conserve toujours sa livre sterling (GPD Great Britain Pounds). De l’autre, le marché du champagne dont la communauté Européenne donne la définition suivante : « Le vin est le produit obtenu exclusivement par la fermentation alcoolique, totale ou partielle, de raisins frais foulés ou non, ou de moûts de raisin. » Le Champagne, un vin pétillant festif associé au luxe protégé par une appellation d’origine contrôlée, connue et reconnue dans le monde entier. Ces deux phrases sont mal construites

japonaises (Pokémon, etc.), variaient très peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70 % du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe familial danois LEGO® (1,1 milliard

Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision politique

faire face à la concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et

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