Pestel Diesel

(Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains analystes ont ensuite ajouté les facteur « Ecologique » et « Législatif » lesquels influencent de plus en plus l’entreprise. La méthodologie du «P.E.S.T.E.L.» (suite) L’analyse PESTEL se compose généralement de 3 étapes : 1. Tout d’abord, pour chacun des 6 axes environnementaux à observer, il convient de réaliser une liste des différents facteurs pouvant influencer positivement ou négativement l’environnement macro de l’Entreprise

c’est pourquoi elle donne beaucoup de liberté à ce niveau. Cette dernière détient également, quelques espaces où elle peut ranger l’équipement et les achats faits par les employés. I.2. L’environnement de l’île I.2.1. Analyse externe a) PESTEL : Environnement Politique et légal Considérant que le parc est en partie sous le financement de la ville de Trois-Rivières, la corporation est considérée comme un organisme para-municipal. L’organisation n’est pas assujettie à la législation

d’une étude sur le secteur de la grande distribution réalisée par le ministère du commerce et de l’industrie marocain en Février 2002, téléchargeable sous le lien : http://www.mcinet.gov.ma/DCI_refonte/grands%20magasins.pdf Section 2: Analyse PESTEL : 1. Environnement politique : L’affluence vers le secteur de la grande distribution s’est accentuée depuis que la loi des finances 55-00 de l’année 2001 a abaissé à 200 millions de 14 Création d’entreprise dirhams, le seuil du montant

groupes électrogènes. Implantation :     Rectification Dakaroise Mécanique Générale Senemeca Marine Senemeca Import/Export Activités :      15 Maintenance mécanique et électromécanique Réparation navale Equipement diesel rapides et semi-rapides Groupes électrogènes Gestion import/export Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 III. Le SWOT Forces Faiblesses • Appartenance au réseau SECODI • SAV complet (Pièces, SAV, rectification) • Formation

avec ses clients et ses consultants en vue de respecter l'environnement tout en répondant aux exigences de ses clients. Elle s'engage de ce fait dans la réalisation de projet pro- environnementaux avec notamment la construction d'une Usine de Bio-diesel à Verdun (FRANCE) en 2007. • Sports et loisirs BESIX a réalisé plusieurs infrastructures culturelles et sportives tels que des stades, des parcs, des structures d’accueil pour les visiteurs.. Le groupe a édifié le Stade Sheikh Khalifa et l'Aspire

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

diagnostic externe Principe : Analyser l’environnement dans lequel évolue l’entreprise Un environnement à deux dimensions : Le macro environnement (avec des forces en présence de type : politique, économique, socioculturel, technologiques etc.) PESTEL Le micro environnement (secteur) La difficulté est d’apprécier tous ces éléments et évaluer leur impact sur la conduire et la performance. 10. L’analyse du macro environnement Toute entreprise est influencée par une multitude de facteurs macro

intermédiaires et la demande. Ces 6 éléments sont : l’environnement démographique, l’environnement technologique, l’environnement économique ou financier, l’environnement naturel, l’environnement politico-légal et l’environnement socioculturel. Résumé : PESTEL : P (politique), E(économique), S (sociologique), T(technologique), E (écologique), L (légal). I.2.2. L’analyse de la demande 1) Le repérage des acteurs de la demande Dans certains cas, l’acheteur se confond avec le consommateur. Les influences

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

population nationale, dont 4.140 kw seulement sont disponibles. Ainsi, les centrales fournissent seulement 61% de leur capacité productive. Tableau XVII: Puissance installée et disponible du département (1997) Centrales ou groupes électrogènes Bourdet (diesel) Saut-Mathurine (hydro) Aquin Saint-Louis (C.A) Côteaux (C.A) N.B: C.A: Centrale Assistée Source: EDH/région Sud Puissance installée (kw) 2700 2400 1500 40 130 Puissance disponible (kw) 1400 1350 1250 40 100 Seule 4% de la population du