Pestel Disney

Walt Disney World (Floride/USA) pour la saison 2013!! Ci joint que vous pourrez diffuser à tous les étudiants INT2R2S Les étudiants souhaitant participer au programme devront impérativement être disponibles pour la durée entière du programme (de Juin à Août) Vous trouverez ci joint : 1- une fiche d'informations 2- une fiche de candidature qui devra être remplie à l'ordinateur par tous les candidats intéressés. Nous n'accepterons que les candidatures complètes (Fiche de candidature + Photo) remplies

Caractérisation de Disneyland Paris : Type d'organisation Entreprise privée Finalités Lucrative: Dégager des profits pour assurer sa pérennité Nature de l'activité Parc d’attraction, hôtellerie, golf. (secteur tertiaire) Statut juridique EURO DISNEY ASSOCIES SCA (Société en commandite par action) Ressources humaines 15 000 salariés Financières 1,3 milliard de chiffre d'affaires en 2011 Matérielles Attractions, parc, hôtels... Immatérielles Image de marque, notoriété, savoir faire, compétences

qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances

du monde) a. Le PESTEL va être utilisée comme outils pour ce choix. Pour choisir un marché, il faut forcément faire un PESTEL pour savoir si il faut s’internationaliser. (Exemple : sur le plan politique, l’état encourage-t-il les investissements étrangers ? Disney a été encouragé en France, subventions de l’état) Autre facteurs décisif : Stabilité gouvernementale et stabilité de la monnaie, niveau d’Equipement des ménages, niveau de chômage, etc. (PESTEL) b. Associer le PESTEL à un modèle de

loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une grande agglomération * Aides financières du département quand

qui est du cadre concurrentiel) et du modèle PESTEL. Elle permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement. L’élève pourra présenter cette synthèse sous forme de tableaux dont la construction lui incombe. Modèle de Porter L’accent peut être mis sur le caractère concurrentiel croissant du secteur (entrée de Yahoo et Disney) et sur la possibilité de voir de nombreux entrants potentiels investir effectivement le marché. Analyse PESTEL : Politique : néant. Hors document, il est

Analyse du secteur de l'industrie du jouet Liste des questions Question n°1 : Effectuez l'analyse PESTEL de l'industrie des jouets Question n°2 : Effectuez une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l'industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec

Diagnostic FUTUROSCOPE OPPORTUNITES Macro-environnement PESTEL Crise = Au lieu de partir en vacances, on se rabat sur les parcs d’attraction Cadre politique favorable qui favorise le tourisme dans la Vienne Progrès technologiques qui amène l’innovation Marché Tendances sur les marchés Le marché français des parcs de loisirs est revenu sur le chemin de la croissance : son chiffre d’affaire a augmenté de 3% en 2012. Marché qui ne connaît pas la crise : Nombre de visites annuelles très élevé

systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie. Le tout en gardant les mêmes personnages. Il a donc réallouer les ressources et diversifier en restant dans les valeurs de Disney ( vendre du rêve) Management stratégique : théorie

Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au