Pestel Disney

directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué. 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. Elément d’environnement Contrainte Opportunité Politique : mondialisation Faire le choix d’imposer des produits universels ou risquer de se disperser en adaptations locales. Produits « globaux » adaptés aux consommateurs « favorisés » du monde

évoqué précédemment se caractérise notamment par la raréfaction des ressources, une hausse du prix des matières premières et des objectifs de respect du développement durable contraignant pour les firmes. Nous pouvons notamment utiliser le modèle PESTEL pour identifier clairement les facteurs clés de succès des entreprises dans ce contexte particulier. Un facteur de succès correspond à un déterminant que l’ensemble des acteurs doivent nécessairement maîtriser pour pouvoir survivre dans une industrie

(environnement démographique, social, économique, technologique, culturel, politique, juridique, international...). • Sa connaissance permet à l'entreprise de détecter les menaces et les opportunités stratégiques. Elle dispose d’outils comme l’analyse PESTEL. Michel Carrard 2014/2015 18 b) L'analyse concurrentielle (chapitre 2) • L'analyse concurrentielle est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses clients et ses concurrents. • Pour analyser la position concurrentielle

CAS NINTENDOTravail à faire : Sur la base des données ci-dessous et de votre connaissance de la marque et du marché réalisé l’analyse PESTEL. 1 rapporteur / 1 time Keeper Temps de travail 30 min – Restitution 5 min Le marché du jeu vidéoLe marché du jeu vidéo ne connaît pas la crise. Aux États-Unis, par exemple, il a généré en 2018, 43,4 milliards de dollars de revenus. Une croissance de 18% par rapport à l’année précédente. Il faut savoir que ce chiffre est à lui seul supérieur à l’ensemble de l’industrie

présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dans des revues de presse. Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces. L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

Google , Etsy, eBay, BigCommerce, Alibaba Vente au détail physique (Whole Foods) : Cible, Walmart, BestBuy, Home Depot, Costco, Walgreens, Kroger, Trader Joe's.Streaming (Premier): Netflix, Spotify, YouTube (Google), Disney+, Hulu, HBO. le cloud (AmazonAWS): Microsoft, Google , IBM. Publicité numérique: Google , YouTube, Facebook (Instagram), Bing (Microsoft)

prix de chaque jouet, l’impact pouvait être déterminant : Hasbro avait vendu pour 494 millions de dollars de jouets Star Wars rien qu’en 2005 (il en détenait la licence jusqu’en 2018), alors que Mattel avait lourdement investi dans des licences Disney Pixar (le directeur général de Mattel avait d’ailleurs siégé au conseil d’administration de Pixar à la fin des années 1990). Parallèlement, plus de 120 entreprises utilisaient l’image d’Harry Potter en Europe. Cette boulimie publicitaire imposait

Diagnostic Stratégique Cas JURASSIC TOYS SOMMAIRE L’environnement du monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse

hiérarchiser les facteurs dominants et se demander : - quels sont les facteurs clés d’évolution dans cet espace ? -quel est l’impact des influences environnementales déterminantes sur cet espace ? -Outil à utiliser pour repérer les facteurs : le PESTEL PESTEL : Politique : ce niveau concerne la gestion d’un espace (France/Europe). Politique fiscale, commerce extérieur, relations diplomatiques... Economique : il concerne des données propres à un pays sur le plan économique. Cycles économiques,

2005 (il en détenait la licence jusqu’en 2018) et Mattel avait réalisé une grande partie de sa croissance de 2006 grâce aux jouets sous licence du film Cars. Les licences – tous produits confondus – avaient rapporté plus de 20 milliards de dollars à Disney Pixar en 2006, alors que plus de 120 entreprises utilisaient l’image de Harry Potter en Europe. Une telle boulimie publicitaire imposait une assise financière de plus en plus vaste, ce qui entraînait une concentration croissante. Pour exister sur