Pestel Disneyland

d’attractions Parc Nombre de vsiteurs en 2013 Pourcentage sur les 25 millions de visiteurs en France Poucentage sur les 18 100 000 visiteurs reçus par ces parcs Disneyland Paris 12 000 000 48 % 66,3 % Parc Astérix 3 000 000 12 % 16,6 % Futuroscope 1 800 000 7,2 % 9,9 % Groupe Walibi 1 300 000 5,2 % 7,2 % Total 18 100 000 72,4 % 100 % Disneyland est leader sur le marché des parcs d’attractions en France, il détient 48% des visiteurs de parcs en France venu en 2013 et en détient 66,3 % sur le total de

a parliamentary act for "National Heroes". Among those buried in its necropolis are Voltaire, Rousseau, Victor Hugo, Émile Zola, Jean Moulin, Louis Braille, Jean Jaurès. Marie Curie is the only woman interred based on her own merits. DisneyLand Paris Disneyland Paris , à l'origine Euro Disney Resort , est un complexe de loisirs à Marne-la -Vallée , une nouvelle ville situé à 32 km à l'est du centre de Paris, et est l'attraction la plus visitée de toute la France et en Europe .. La station couvre

Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer autour de la notion de plaisir et de sensualité. La majorité de ses publicités mettent d’ailleurs en scène des couples sexy. De

s'appuyer sur le modèle du «10 / 20 / 60», chaque année, 10% du chiffre d'affaires est, en effet, investi pour renouveler 20 % de l'offre afin de faire revenir 60 % des visiteurs. Diagnostic externe Opportunités Menaces Liées aux macros environnements (PESTEL) - Les clients sont plus disponibles pour leurs loisirs - Une baisse de dépense pour les loisirs Liées au macro-environnement (Demande-Offre-Marché) Marché : - Premier marché des parcs en Europe Demande : - Une croissance soutenue avec plus de 55

qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances

FUTUROSCOPE2018-2019SommairePartie 1 1 Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser. 3-Analyse de portefeuille : a faire pour les entreprises diversifiée (= avec plusieurs DAS

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

une strategie bien elaboree,ni toute definie. Au niveau de l'environnement, l'entreprise ,il faut analyser immediatement ses environnements(ses concurrents,et les produits substitutuables,l'environnement au sens large(macroeconomie),par la methode PESTEL(politique,economique,socioculturel,technologique,ecologique et legale).Toutes les variables du macroecomonie vont influencer le comportement de l'entreprise qui devra relever le defi de ses environnements. TATA l'innovation des produits dans les

décisions. Section 2 : Analyse de l’environnement concurrentiel. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : * L’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité ou encore l’analyse PESTEL * L’identification des opportunités ou des menaces environnementales. Les composantes de l’environnement sont donc aussi bien économiques que politiques, socioculturelles, géographique, démographiques et technologiques. Avant de parler de