Pestel Groupe Bel

Exportation de la lessive L’Arbre Vert en Espagne Groupe de Travail DEHEZ Amaury ; DRAGANOVA Boryana ; LAUNET Alice ; MARTINS David ; MOREAU BLANC Margot ; STANKOV Valentina SOMMAIRE Introduction…………………………………………………..............................................................................6 Chapitre I : Présentation générale I. Présentation de l’entreprise……………………………………………....................................................10 I.1. Le groupe Novamex …………………………………………………...................

Etudiant à l’Ecole de commerce Institut International du Commerce et de la Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission de m’occuper de toute la partie marketing opérationnel de six Intersport de la région Midi-Pyrénnées. C’est durant cette période, au sein de ce service, que je me suis intéressé

en temps réel, a déclenché une guerre des prix, une augmentation réclamée de la qualité des produits ainsi qu’un mouvement global de concentration du marché amenant au travers d'une guerre des intermédiaires, l'émergence de nouveaux acteurs et de groupes mondiaux géants. Pour répondre à cette nouvelle donne, les agences de voyages traditionnelles qui furent prises en otage entre les tours opérateurs tout-puissants en Suisse Romande, les compagnies aériennes à bas prix en forte croissance et l'offre

votre arrivée à la tête de Sarenza ? Après avoir obtenu mon diplôme à HEC, je suis parti vivre aux États-Unis pendant 6 ans pour développer la filiale américaine des jeux de construction Mécano. À mon retour en France, je suis entré dans le groupe Général des Eaux, futur Vivendi, où je gérais les fusions-acquisitions dans les médias. J’ai ensuite développé AOL en France pendant 2 ans, avant d’avoir une activité de business angel dans une société d’investissements. J’ai repris Sarenza avec ma

l’activité de l’entreprise et / ou aux relations avec les salariés en tant que partenaires dans la réalisation des objectifs de l’entreprise, il s’agit particulièrement de: MANAGEMENT PARTICIPATIF | MANAGEMENT PERSUASIF | + concerné par la vie du groupe- cherche l’approbation de tousNégociation, conseil, écoutePOUR ASSOCIERAdapté à:- compétences: sait faire- motivations: pose des conditions | + clarifie, questionne, analyse, explique- trop de temps dans l’argumentationFormation, mobilisation, convictionPOUR

Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Partie 2 : Analyse

financier. Chapitre 1 : Etude commerciale I. Analyse de la concurrence : Nos principaux concurrents sont les salles de sport ainsi que les clubs et associations sportives implantés dans la ville de SETTAT. II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour

de tenir compte de nouvelles contraintes: changement climatique; évolution des habitudes de consommation; etc… C’est dans une telle conjoncture que vous intervenez en tant que cadre d’une entreprise française mise à mal par l’hypercompétition. Le Groupe SPES, naguère l’un des principaux constructeurs automobiles en France et dans le monde a connu une chute progressive de sa production, accélérée par une impotente compétitivité et une agressvité de la concurrence. La dernière assemblée générale de

des animaux domestiques. Les trois principales céréales cultivées et consommées dans le monde sont le blé, le maïs et le riz. Puis on trouve l’orge, le seigle, l’avoine, le sorgho et le millet. Au sein des céréales, on distingue généralement trois groupes : le blé, le riz et l’ensemble des autres céréales regroupées sous l’appellation céréales secondaires (coarse grain). Certains spécialistes incluent également dans les céréales, le soja, le tournesol, l’olivier, les arachides, le colza ainsi

centres en France dont plus d’une centaine en franchises. - Présence à l’international (Pays Bas, Turquie, Hongrie, Algérie) - 2600 salariés - CA 2008 : 274 Millions d’€ - Part de marché 2011 : 9,87% En quelques lignes : SPEEDY est une filiale du groupe KWIT-FIT. La marque est aujourd’hui présente dans toute la France avec plus de 500 centres dont plus d’une centaine en franchises. Speedy est aussi présent à l’international, notamment aux Pays-Bas, en Turquie, en Hongrie et en Algérie. L’entreprise