Pestel Habillement

L'environnement PESTEL |Politique |- Depuis 2005 fin des quotas sur les importations du textile | |Économique |- Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délais de livraison | | | | |

demandeurs (ex : SNCF, RATP) · oligopole : Qq offreurs se partagent une majorité des parts de marché, et se livrent une concurrence acharnée (ex : TELECOM)· La concurrence : une multitude d’offreurs pour une multitude de demandeurs (ex : restauration, habillement, Automobile…) - L’ÉVOLUTION DU MARCHÉ :Le calcul du taux d’évolution :((Valeur finale- Valeur de départ)/valeur de départ)*100 - L’ANALYSE DE L’OFFRE : - LES OFFREURS DU MARCHÉ

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

territoire français, on distingue deux cultures, celle du nord, celle du sud, où les habitudes et les pratiques sont différentes). Modèles culturels explicites : * Les langages * Les types de comportements explicites : alimentation, habitat, habillement, hygiène * Les savoir-faire : arts, codes de communication, applications technologiques * Les institutions : famille, éducation, gouvernement, religion, justice Modèles culturels implicites : * Les valeurs : buts de la vie, hiérarchisés

automobile Secteur industrie textile Secteur télécommunications …BrancheLa branche regroupe des unités de production fournissant un même produit ou service.Dans le secteur industrie textile, on distingue les branches suivantes : Textile de base Habillement et bonneterieSi une entreprise ne peut appartenir qu’à un seul et unique secteur (défini par l’activité principale qu’elle exerce), elle peut en revanche appartenir à plusieurs branches si son activité est diversifiée et qu’elle participe à la fabrication

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc... Il

Segments du marché de l’habillement VARIATION Prêt-à-porter homme -0.9 Petite pièces homme -1.5 Sous-vêtements & chaussants homme -3.3 Prêt à porter femme 0.0 Petites pièce femme 0.0 Lingerie et chaussants femme -1.9 Habillement enfant -2.1 Total habillement -1.0 Les acteurs En termes de marques Multinationales H&M, Mango… Les groupes multi-enseignes Beaumanoir, Vivarte, Indidex… Places de marchés Showroomprivée.com Des marques indépendantes Chattawak, Ekyog En termes

goût (l'arôme) et l'audition (bruit du café qui coule). D'autres facteurs psychologiques vont influencer le consommateur. Parlons de besoin. Il y a les besoins primaires ou naturels (nécessaires au maintien de la vie : alimentation, logement, habillement, …). Les besoins secondaires ou sociaux (habitudes de confort, de bien-être : le téléphone portable). Principe de la pyramide de Maslow : 5 niveaux … On peut passer d'un niveau inférieur à un niveau supérieur lorsque la totalité de ce premier besoin