Pestel La Durée

s’élevaient à 2,1 milliards d’euros dont 0,4 milliard d’euros apportés par les ventes de Smartphones. Le prix d’un iPhone, suivant le modèle (8 Go ou 16 Go), le forfait choisi chez Orange, SFR ou Bouygues (nouveau client, renouvellement client, durée d’engagement,…) ou l’achat direct sur Internet, peut varier de 99 euros à 700 euros dans les cas les plus extrêmes. Il semble cependant plus vraisemblable que le prix moyen s’établisse aux alentours de 300 euros. On prendra une base de 63 millions

consommateur visé. Ex : nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%, car

l’environnement et de l’entreprise. L’entreprise s’adapte à l’environnement, aux exigences de sécurité mise en place par l’Etat ou les organismes sanitaires. Faire des prévisions en fonction de nos clients. Comment gérer le besoin du client. 24 mois de durée de vie du produit (stockage) mais il faut faire le bon stock et se rapprocher d’un flux tendu qui reste relatif. Le principe est de produire en temps et en heure donc de s’adapter à la demande et de faire des réajustements si nécessaire. Stratégie

humaines pour produire (quand poser leur vacances) Toutes ses décisions sont importantes et reliées Décisions opérationnelles vs décisions stratégiques | Décisions opérationnelles | Décisions stratégiques | Impact | limité | Global | Durée de mise en œuvre | courte | Longue | Réversibilité(fait de pouvoir changer d’opinion ou de décision) | Aisée//facile | Difficile et couteuse (exemple production au Danemark) | Dimensions à intégrer lors de la prise de décision | Peu nombreuses

 -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on

Thème • Distance : 1 km • Durée : 3 minutes Bandol : cafés, bars • Distance : 1 km • Durée : 7 minutes Le Vicompté : Bars à Thème • Distance : 1 km • Durée : 6 minutes Hanley : cafés, bars • Distance : 2 km • Durée : 6 minutes Le Krystol : Bars à Thème • Distance : 2 km • Durée : 6 minutes La Buvette Du Robec : cafés, bars • Distance : 2 km • Durée : 9 minutes LE MARQUIS (SARL) : Bars à Thème • Distance : 1 km • Durée : 4 minutes Café Tabacs de la

fondatrice. Et je dois dire que dans 80% des cas à l’issue de ce travail un dirigeant voit son entreprise sous un jour nouveau et commence de lui-même à explorer de nouveaux possibles. (3) Passer au diagnostic externe … avec des outils classiques (PESTEL, BCG, Porter) et définir les cycles de vie des produits par segment clients. Dans la mesure où c’est l’étape la mieux documentée par l’entreprise et la plus rationnelle, c’est probablement celle qui est la mieux organisée par la plupart des intervenants

 SOMMAIRE  Introduction p 3  Présentation entreprise p4  Model PESTEL p10  Analyse externe p19 Analyse client Technique de marketing   Conclusion p25  Sources p26 INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude

marché est dite complète si elle concerne plusieurs éléments : l'étude de l'environnement / l'étude de la Demande des consommateurs / l'étude de l'image des entreprises / l'étude de la concurrence. L'étude de l'environnement correspond au modèle PESTEL (Politique / Economie / Social / Technologique / Environnement / Légal) Pour l'étude de la Demande, il faut collecter 2 types d'informations : les informations quantitatives (= ventes, saisonnalité des ventes, répartition géographique, identification

communication contre l’obésité et pour l’équilibre alimentaire ➢ La répression sur l’alcoolémie ➢ La chute du temps consacré aux repas ➢ Le développement des plats tout prêt tel que PastaBox par exemple Analyse PESTEL du marché de la restauration Cette analyse Pestel permet d'avoir une vision d'ensemble des facteurs influençant le marché de la restauration en France. La restauration est traditionnellement séparée en deux branches distinctes : - la restauration collective et la restauration