Pestel La Durée

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil

29615CTPA0310T MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 L’ENTREPRISE SINEO 1. L’environnement général a constitué une opportunité (6 points) L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL, qui propose un découpage des influences environnementales autour de six grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. L’environnement peut constituer une opportunité ou une menace pour la création ou le développement

dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent l’entreprise. Vous pouvez rechercher les opportunités et les menaces au niveau du microenvironnement et du macro-environnement (PESTEL). Facteur de contingence interne Facteur de contingence externe Micro entreprise : 7 personnes Concurrence : 2 boulangeries + 1 Match dans le quartier Expérience professionnelle : diplôme Politique : Economique : Social : baisse du pouvoir

l’entreprise sera enregistré au RCS] Forme juridique à justifier Régime fiscal (micro? réel simplifié, réel?) Personnel de l’entreprisePartie II: L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE1- LE MACRO ENVIRONNEMENT⇢ Complétez un tableau de type PESTEL (cf fiche méthode activité 7) pour lister les éléments du macro environnement qui auront une incidence sur votre entreprise. Analyse de l’environnement avec la méthode PESTELEnvironnement PolitiqueEnvironnement EconomiqueEnvironnement Socio-culturelEnvironnement

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

SINEO, une PME en forte croissance | Question 1 L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel

en quelques chiffres Erreur ! Signet non défini.  Décathlon Bron Erreur ! Signet non défini. III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de

marché ( en particulier des concurrents chinois ) - Concurrence rude - Déclins du marché des cartes routières, guides et instruments de navigation - Épuisement des matières premières Nous allons maintenant réaliser une analyse sur le modèle de PESTEL. Analyse politique de la marque : Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

toute la durée de mon stage. Remerciement à L’IDRAC BUSINESS SCHOOL de m’avoir offert cette opportunité professionnelle qui m’a permis d’avoir une première approche du métier de commerciale et de son environnement. Page sur 3 23SOMMAIRE : I ) EVOGEST A ) L’histoire ……………………………………………………………… B ) L’équipe et son organisation ……………………………………… II ) Le Commerce A ) Les logiciels proposés par EVOGEST La formation et l’assistance un fondamental de l’entreprise………………………… B ) Le pestel de EVOGEST……………………………………………