Pestel La Durée

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

L’environnement et les contraintes évoluent sans cesse, il faut donc que Michelin se démarque grâce à des produits spécifiques et qu’ils continuent à investir dans la recherche et développement. 3. Analyse du macro environnement : La méthode Pestel : | |Opportunités |Menaces | |Politique |Aucune |aucune

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

............................................ 6 Etude environnemental : ............................................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ...................................

décisions à long terme - Concernent le périmètre d’activités - Ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité

d’abord, il faut souligner que ce marché est un secteur divisé entre la clientèle professionnelle et les particuliers ou il n’existe aucun monopole ou oligopole. Pour avoir une vue d’ensemble du marché, nous étudierons le secteur grâce à l’analyse PESTEL afin de recenser les opportunités et menaces que les entreprises peuvent voir surgir dans leur environnement au travers de quelques grandes forces structurantes ; la politique, l’économie, le social, la technologie et l’environnement. Cet outil

.................. 12 D. Système de management : ...................................................................................... 14   A. PESTEL :............................................................................................................ 16 POLITIQUE : ............................................................................................................ 16 ECONOMIQUE

Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page

influencer favorablement ou défavorablement le marché visé. Exemples : un changement prévu dans la réglementation, normes… une évolution technologique à venir, une modification des comportements des consommateurs… Exemple de schématisation PESTEL avec plusieurs critères. 3.4 Synthèse et conclusion de l’étude (orientations que vous allez prendre) La synthèse de votre étude doit vous permettre de prendre des décisions quant à l’orientation de votre