Pestel La Durée

un avantage ou un désavantage par rapport à ses concurrents. L’intention stratégique s’exprime par une vision, une mission et des objectifs permettant de savoir où on veut aller, comment on veut y aller et par quel moyen y arriver. Le modèle PESTEL : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal permet aux managers d’analyser ces facteurs qui évoluent et d’en déduire l’impact qu’ils auront sur l’entreprise. (Exemple loi LME qui réglemente le développement des

une étude comparative La demande est diversifiée (exemple DS3, seulement 17 voitures identiques), c’est MA voiture qui est construite, les entreprise doivent être d’une flexibilité absolue ! - Les services émergent, le produit est le noyau - La durée de vie des produits devient de plus en plus faible, - les marchés s’internationalisent, - les sauts technologiques deviennent de plus en plus rapides, - les circuits de distribution s’élargissent - Les fonctions commerciales deviennent le cœur

principalement) peugeot fait encore figure de haut de gamme. Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : - Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz a effet de serre. - Économique : Avec la crise économique

voile, nous allons nous intéresser à l'influence des variables sur le macro-environnement. II. L'influence des variables du macro-environnement Pour pouvoir mieux appréhender cette influence des macro-variables, nous allons passer par le modèle PESTEL. Ce modèle permet de s'intéresser à l'impact qu'ont les variables politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, législatives et environnementales sur un secteur déterminé, ici celui de la planche à voile. Dans le cadre de cette analyse

technologies..., ce nouveau segment ne se concentre que sur le rapport qualité/prix, et sur la sûreté du véhicule. Renault doit donc jouer sur le côté « utilitaire » de la Logan et non sur tous ses avantages techniques. B. L'environnement : analyse PESTEL Pour l'environnement politique, nous avons pu constater qu’il y a une forte vigilance au niveau de la sécurité des véhicules. Chaque constructeur automobile est engagé pour un respect des normes de sécurité. Donc pour le lancement de la Logan, Renault

Tiviski e) Les produits de substitution  Outre les produits locaux, le principal substitut reste les produits laitiers UHT(Ultra Haute température) 3) Les Facteurs d’évolution de l’environnement / PESTEL Le cheminement à travers la méthode PESTEL nous permet de connaitre l’état de l’environnement dans lequel l’entreprise TIVISKI exerce ses activités. L’étude de phénomènes plus macroéconomiques constitue donc un excellent outil de détection des opportunités et menaces

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique 24 Sociologique 24 Technologique 25 Ecologique 25 La concurrence 26 SWOT 29 L’avenir d’Apple 30 Diagnostic 30 Les évolutions futures 30 Conclusion 32 Annexes 33 Introduction Lorsque l’on pénètre

xxxxx le 20 juin 2010 Signature de l’étudiant (e). Nb : cette attestation doit être insérée en page 2 de votre dossier. SOMMAIRE I) Introduction II) Diagnostic et Recommandation 2.1 Diagnostic 2.2.1 SWOT 2.2.2 PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2.2 Problématique 2.3 Recommandations 2.4.3 Image 2.4.4 Notoriété Les journalistes Les salons Les circuits 2.4.5 Production

Qu’est-ce que je peux vendre ? * A qui vendre ? → il faut qu’il ait un preneur, la demande * Recueillir l’avis des professionnels * Analyse des contraintes liées à la mise en œuvre de l’idée → contraintes d’ordre familiales, la matrice PESTEL NB : à partir des réponses à toutes ces questions, on peut savoir si on peut transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable. Entre le promoteur et son projet, il faut qu’il y’ait une cohérence. 2) Elaboration d’un projet : il faut