Pestel La Durée

viticole (sommeliers, producteurs, distributeurs,…).La dégustation et la présentation de vins du monde entier seront les principales activités. Mais ce salon est aussi surtout en place dans une perspective de créer des relations commerciales de longue durée. Précisons qu’en termes de communication pour l’entreprise, ce sera principalement du « bouche-à-oreille » mais la presse anglaise et très présente sur le salon. En tant qu’exportateur français, si nous souhaitons se renseigner sur ce salon, il suffit

« Le cas de la Poste » Sommaire Introduction I- Présentation de l’entreprise A- Fiche d’identité de l’entreprise B- Biographie de l’entreprise C- Etat des lieux de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL 2) L’analyse SWOT 3) Les 5 forces de Porter et ses limites compte tenu de sa particularité : l’Etat a- L’analyse de PORTER b- Les limites aux 5 forces : la particularité de la Poste II- La Poste et la concurrence A- Présentation de la problématique 

concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…) ⇨ le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront

des décisions stratégiques • elles concernent les orientations à long terme : o mais elles peuvent être prises instantanément (rapidité des décisions) o elles ont un caractère irréversible (achat bâtiments, machines,…)  le long terme dépend de la durée de vie du matériel • elles ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel repose sur quatre critères : o valorisable : création d’un surcroît de valeur pour les clients, pour lequel ils seront prêt à payer un prix

sponsorisation météo ou la sponsorisation des infos trafic. Le prix des spots publicitaires varient en fonction de la nature de celui-ci , un spot à heure précise et plus cher qu’un semi-floating qui est lui-même plus cher qu’un floating. La durée du spot, la période de l’année, ainsi que le marché de l’offre et de la demande influent sur le prix d’un spot publicitaire. Enfin, la radio propose des jeux concours ou des cadeaux à mettre en jeu pour les auditeurs, ces derniers fournis par les

Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de l’environnement Interne de Lafarge : Section 1 : L’évaluation

Minérale Naturelle. En 1978 : débute l’embouteillage en bouteille verre de l’eau minérale naturelle Sidi Ali. En 1979 : débute l’embouteillage en bouteille PVC, de l’eau Minérale Sidi Ali. 1er janvier 1983, renouvellement de la concession pour une durée de 25 ans. 1988 : Extension de l’usine, extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles PVC et remplacement de l’usine d’embouteillage et conditionnement de l’eau minérale Sidi Ali. 1994-1996 : Extension de l’atelier d’extrusion des bouteilles

ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles Marques et produits du Groupe Heineken Entreprise Communication antérieure du groupe Heineken Chiffre d’affaire SWOT Distributeur Les Ressources externes L’offre la segmentation PESTEL Les concurrents Historique du marché La consommation de bière Profil du consommateur de bière en France: Des consommateurs au profile différents Habitude de consommation Ou consommer ? Que pense t-il de la bière Avant toute chose… Liste des

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

Partie 1 : Prise de connaissance du groupe 3 I. PRESENTATION DU GROUPE 3 II. L’ACTIONNARIAT DU GROUPE 4 III. LES CONCURRENTS 7 IV. Les DAS du Groupe et la répartition du CA 8 V. Analyse SWOT 13 VI. Analyse PESTEL 14 VII. Analyse de PORTER : les cinq forces 15 Partie 2 : Diagnostic financier 17 I. Analyse de la profitabilité 17 II. Analyse de la structure financière 19 III. Analyse des rentabilités 26 IV. Analyse des flux