Pestel La Durée

Pickers. - le marchandisage est le reflet de la mise en valeur de l’offre il a donc valeur d’enjeux très important. Pour cela l’entreprise utilise plusieurs méthodes de mise en valeur de l’offre et tenant compte des contraintes de temps liées à la durée moyenne de passage d’un client dans l’entreprise. Pour cela on met les produits en avant grâce aux têtes de gondole avec les produits les plus attractifs, mais aussi grâce à la signalétique, le balisage, la mise en place d’îlots en allée centrale qui

produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie de qualité les plus populaires et les plus connues

Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des

atteintes des résultats, absentéisme/présentéisme, retards  Critères subjectifs : tout ce qui concerne le comportement III. LES DIFFERENTES METHODES D’EVALUATION Objectif Entretien Individuel Pour qui ? Avantages Inconvénients Durée Conséquence Faire le bilan et prévoir l’avenir Toutes les entreprises Jugement exprimé en direct Si non entente avec le supérieur hiérarchique 1 fois/an ou tous les 6 mois 1 écrit signé par les 2 parties et transmis à

sociales qui influent sur Lustucru 1 L’étude de l’environnement exogène de Lustucru nous permet de mieux comprendre la situation actuelle de l’entreprise et sa place sur le marché. Différents outils marketing permettent une analyse complète, tel que PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar

faible et le marché en faible croissance. Ces produits étaient à la mode il y a quelques années, de par leur prix faibles et leur facilité de pose. Ces produits sont distribués aux grandes enseignes destinés aux particuliers. Ces produits ont une durée de vie limitée due aux conditions climatiques et des acheteurs beaucoup plus réticents. L'offre n'étant pas diversifiée (seulement des claustras extérieurs), nous devons faire face à une concurrence étrangère (essentiellement des pays de l'Europe

acteurs de l’hébergement touristique : le camping et le | | |caravanage | PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique |Baisse du temps de travail (RTT), donc plus |L’instabilité

pensons que le projet d'une garderie est réalisable. Après avoir étudié les chiffres, nous remarquons que les nombres d'enfants fréquentant les services de garde sont 53% de population de ville Saint-Laurent 2.1.1 Description du secteur d’activité PESTEL??? 2.1.2 Analyse de l’environnement Nous pensons que très importants pour notre entreprise sont les clients. Nos clients potentiels sont les jeunes parents avec les enfants l’âge de 18 mois à 5 ans. L’arrondissement de Saint-Laurent est le huitième

était largement en développement aujourd’hui : celui de la micro-portable. 2.1. L’analyse environnementale : PESTEL - L’environnement politique. Les livres : le débat sur la modernisation de la loi Lang. Depuis 1981 cette loi impose un prix unique du livre pendant deux ans. Durant cette période un rabais de 5 % est autorisé. Un amandement a été récemment proposé pour porter la durée légale du prix unique à un an au lieu de deux. Cet amendement, pour l’instant rejeté, a rencontré une forte opposition

notoriété……………………………………………..…17 2.1.8 L’Environnement……………………………………………………...18 2.1.9 Résumé du Diagnostic Interne………………………………………...19 2.2 Le Dagnostic Externe : La Mode et la Maroquinerie……………………..23 2.2.1 Les Forces Concurrentielles……………………………………..……23 2.2.2 L’analyse PESTEL………………………………………………….…23 2.2.3 La Demande………………………………..………………………….26 2.2.4 Les Prescripteurs……………………………..……………………….27 2.2.5 Résumé de l’analyse externe du DAS Mode et Maroquinerie………...28 3. L’avenir du groupe LVMH……………………………………………………………..29 3.1 Les