Pestel La Poste

Table des matières Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en

BOUYGUES CONSTRUCTION Le groupe a vu sa part d'audience passer de 26,3% à 25,5% entre avril et mai. Un fort recul qui s'est fait au profit de la TNT. Hypothèse : le secteur de l’audiovisuel reste constant car la plus part des français possèdent un poste de télévision ce secteur n’évoluera donc pas en conséquence les chaines doivent sans cesse proposer de nouveaux programmes tout en gardant leurs programmes phares. Valeur du secteur Faible Faible BOUYGUES TELECOM BOUYGUES IMMOBILIER Moyenne Moyenne

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

faire face à la concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories de l’agence et

fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant pour les orientations stratégiques. PESTEL : politique, économique, social/sociétal, technologique, écologique, législatif. II) La démarche de l’analyse et de la formulation stratégique : L’analyse stratégique peut être représentée par un schéma qui rend compte de processus complexes

supérette, plusieurs concurrents directes sont présents, et un pourrait le devenir. Le premier magasin étant sur Solignac même (mickey), il existe depuis plus 40 ans, l'épicerie se situant sur la place principale de la ville où se trouvent la mairie, la poste, la banque, la coiffeuse, la boulangerie. Il y a aussi une multitude de stationnements. Le gérant se détache du Proxi par son irréprochable qualité de ses produits frais et il est le seul sur le secteur qui vend des bouteilles de gaz. Le plus prés

COMMERCE MULTICANAL ET E-CONSOMMATION Mme MEDIONI smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse

1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux : Politique Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légale Ce type d’analyse offre la possibilité de visualiser objectivement les variables qui peuvent influer sur le fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique

d’intégrer la RAM en tant que Chef de la Division Fiscalité, Suivi des filiales et Consolidation. En 2008, Monsieur MOUBTAKIR devient Directeur Administratif et Financier du Pôle Immobilier June 25, 2015 du groupe SOMED. Actuellement, il assure le poste de Directeur Administratif & Financier du groupe CHARAF-FERTIMA.  Mme. Zineb EL KORRI Epouse SLIMANI, Directeur Développement Stratégique Mme Zineb EL KORRI Epouse SLIMANI est titulaire d’un DESS en Management du Secteur Financier de l’Université

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine