Pestel Label

dispose de 170 salariés, ses principales ressources matérielles sont des machines et des véhicules hybrides. Elle dispose en ressources immatérielles de brevets,logiciels,certifications qualité (ISO 9001) et environnementale (ISO14001) et aussi du label sport protect. Donc à partir de cette situation nous allons faire face à notre problème de gestion qui est : dans le cadre du développement de l'activité de notre entreprise,nous devrons acquérir une nouvelle machine, une blistéreuse donc une machine

L’entreprise peut découper son activité en DAS et choisir une stratégie par DAS. 5) La démarche stratégique Pour prendre des décisions stratégiques il faut réaliser un diagnostic stratégique Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau global

mémoire Sujet LABELS ET CERTIFICATIONS Problématique Dans quelles mesures labels et certifications sont-ils de nos jours en France, de sérieux outils de promotion de vente ? Auteur : Yann TANGUY Marketing stratégique Mini mémoire Tables des matières Introduction ................................................................................................................................ 1 I. A. 1. 2. B. C. 1. 2. 3. 4. II. A. 1. 2. B. 1. 2. 3. III. A. Labels et certifications

Annexe de soutenanceSOMMAIREPRÉSENTATION ANALYTIQUE DU MARCHÉLes caractéristiques du marché · Analyse de l’offre· Analyse de la demande · Impact de l’environnement- PESTEL· Orientation du marchéPrésentation de l’Unité CommercialePrésentation de l’Unité commerciale :· Contexte organisationnel, contexte géographique et local· Contexte commercial Diagnostic externe/ interne et SWOT Partiel Analyse du marché de la Boulangerie-Pâtisserie I- Les caractéristiques du marché : Le marché de la

temps » pour les consommateurs . De + on s’y rend plus régulièrement Gde Récré = GSS  on ne s’y déplace que pour acheter des jouets • GSA : offre en ligne + développement des DRIVE • Offre en GSA augmente surtout en fin d’année Une analyse PESTEL compléterait la vision de la situation Avantages concurrentiels de l’enseigne face aux concurrents ??? • Quel est le positionnement des principaux concurrents ? Dans notre cas : Toys R’us et E. Leclerc ?  Plus bas de gamme, n’offrent

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

 [Tapez le titre du document] Plan de marketing stratégique : Entreprise Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE..............................................

environnement A. L’analyse de l’environnement Nous allons dans un premier temps réaliser une analyse de l’environnement de Mauboussin au niveau macro, avec notamment une analyse PESTEL puis dans un deuxième temps nous réaliserons une analyse au niveau microenvironnement. L’analyse PESTEL Cette analyse PESTEL va nous permettre de connaître l’influence des facteurs macro environnementaux, positifs ou négatifs, sur Mauboussin et plus précisément dans la situation où Mauboussin s’implante sur

5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés