Pestel Label

la production vers les Pays en voie de développement, d’autant plus que cette production ne nécessite généralement que d’une main d’œuvre peu ou pas qualifiée. Nous allons analyser les opportunités et les menaces de ce secteur, d’après le modèle PESTEL qui recense les risques et les opportunités que les entreprises du secteur peuvent voir surgir dans leur environnement au travers des grandes forces telles que : la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et enfin la législation

met-elle en avant ses produits écologiques dans sa communication ? | Sommaire 1. Présentation de l’entreprise Osram 1. Présentation générale 2. Osram en quelques chiffres 3. L’analyse PESTEL 1. Au niveau économique 2. Au niveau social 3. Au niveau technologique 4. Au niveau écologique 5. Au niveau de la législation 2. Des produits respectueux de l’environnement 1

(fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne les partenaires les plus proches de l’entreprise : clients, prescripteus, fournisseurs, intermédiaires, distributeurs et concurrents. MACRO ENVIRONNEMENT PESTE Politico Légal Économie Socio culturel Technologie Écologie ou Étranger MICRO ENVIRONNEMENT ENTREPRISE Marché Offre Demande • Environnement externe : Macro Environnement : PESTE Facteurs Politico Légal : • lois, décrets • normes, labels • protection du consommateur

l’hôtellerie A. La segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise, croissance constante chaque année Socioculturel Evolution de la

épiceries. La culture du safran s’effectue dans de petites parcelles à Debdou, mais surtout à Taliouine, village montagnard de l'Atlas. Depuis peu, la vallée de l'Ourika est devenue très active dans l’exploitation de cette plante. 6-Analyse PESTEL de marché du Safran : 6-1 La dimension politique : Dans le cadre du Partenariat de la Montagne, la FAO finance un programme de coopération technique, le projet TCP/MOR/3201 « Renforcement des capacités locales pour développer les produits de

système d’aide à la production permettant de réduire les délais de fabrication et de contrôler la qualité du produit  Culture du tableau de bord : permet de fixer des plans d’améliorations  Projet de développement des compétences  Obtention du « label diversité » 3) Actions stratégiques Actions opérationnelles  Répondre aux besoins de sa clientèle  Exigence prix et qualité  Contrôler la qualité de la fabrication en homogénéisant les pratiques et en développant les compétences 

THEME LA PROBLEMATIQUE DE LA PRODUCTION DE VIANDE POUR L’ENVIRONNEMENT Légal : la production doit respecter les lois de consommation d’une viande halal, pour qu’elle puisse être consommée par les personnes de religion musulmane. Plusieurs Labels halal existent pour apporter une certification aux produits et rassurer la clientèle et pousser à l’achat. LOI UNIQUEMENT RELIGIEUSE DANS TON EXEMPLE. IL AURAIT JUSTEMENT FALLU CITER LE MANQUE DE LOI DE L’ETAT(COMME IL Y EN A DANS LE

4 d. Personnalité………………………………………………………………… 4 B- Analyse de l’offre……………………………………………………………………. 4 1- Le marché des soupes…………………………………………………………… 4 2- La concurrence………………………………………………………………….. 5 3- La distribution…………………………………………………………………… 5 C- PESTEL……………………………………………………………………………….. 6 II- Plan marketing stratégique………………………………………………….. 6 A- Segmentation……………………………………………………………………….. 6 1- Segmentation de l’offre………………………………………………………… 6 2- Segmentation de la demande………………………………………………….. 6 B-

avril Disney revend les 4 journaux (anciennement Capital Cities) à Knight Ridder pour 1,65 milliard USD[92]. En avril 1997, Disney casse son contrat avec Cinergi Pictures et achète la plupart des films du catalogue[93]. Le 21 juillet, Disney achète le label musical indépendant Mammoth Records[92]. Le 3 septembre Disney achète la chaîne Classic Sports Network qui deviendra ESPN Classic[92]. Le 2 décembre Disney édite son premier DVD. Disney prend alors le contrôle de Jetix et profite de la situation

Marketing Stratégique Le marché des glaces au champagne cas entreprise Sommaire I. Etude de marché 1. Diagnostic externe ( PESTEL ) 2. Diagnostic interne ( SWOT ) 3. Les facteurs clés de succès 4. Segmentation ciblage et positionnement II. Mix stratégique 1. Prix, produit distribution, et communication 2. Benchmarketing 3. Stratégie 4. Budget III. Préconisation Epargné par la crise, le marché de la glace continue de progresser, notamment sur ses segments