Pestel Laboratoires

connaissance du cas Boitier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de

LE CAS ROCHECLAIR Analyse du contexte Question 1 L’environnement le plus général est appelé le macro-environnement, il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact plus ou moins important sur les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer les différentes tendances qui peuvent affecter les firmes. Dans le cas de l’entreprise Rocheclair, on remarque que l’environnement joue un rôle très important, il influence directement la stratégie de l’entreprise. Tout d’abord au niveau

produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits sur les 150 initiaux, la dirigeante de BioSoins a choisi de développer cette gamme. Par ailleurs, grâce aux recherches menées sur les plantes et fleurs traditionnelles ou médicinales

sous formes de capsules individuelles (format breveté) et différents modèles de machines. Le café est de type expresso italien (Roma, Capriccio, Voluto…) et on l’apprécie aussi pour sa praticité. On obtient un café parfait en moins de 30 secondes. PESTEL Forces de la concurrence Dimension Opportunités Menaces Forces de la concurrence Eléments permettant de la contrecarrer (FCS) Economique 16% des foyers français sont équipés de machines individuelles. -Le segment est en croissance

PESTEL POLITIQUE : Au niveau géopolitique, mondialement parlant, les années 90 sont marquées par l'effondrement du bloc soviétique et la fin de la guerre froide. Tant dans ces pays qu'en Occident, cet événement accélère le déclin de l'idéologie communiste et voit un grand nombre de pays se convertir au libéralisme. Cette redéfinition de l'équilibre des puissances débouche sur l'émergence de la globalisation et l'instauration d'un nouvel ordre mondial où est faite l'hégémonie du modèle

allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE Légal, Ecologie Pouvoir d’achat en baisse : MENACE Economie Cf schéma : Outil PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) Cas du transport aérien et de l’eau de coco Eléments du macro environnement Impacts sur les décisions stratégiques. MENACES Crise économique Prix élevé du baril

agrafées (pas de reliure) : la page du dessus sera celle-ci et portera donc les noms des membres du groupe. Tout absence et/ou non remise du dossier aura pour conséquence la note zéro. Environnement 1. Repérez, en utilisant la méthode PESTEL, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité, une menace ou une contrainte pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2. Evaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles

écosystème qui permet de créer une alchimie de dynamique territorial * Exemple d’acteurs du méso environnement: * Laboratoires * Ecoles * Bassin technologique (Une communauté d’intérêts économiques) * Présence de grands groupes (qui apportent des ressources, du capital risque, des normes, de la mode, etc.) 5. Macro environnement * Modèle PESTEL * - P : Politique * - E : Economique * - S : Social ou Sociologique * - T : Technologique * - E : Ecologique

qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une sphère d’influence réciproque.