Pestel Laboratoires

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

Investit dans la Recherche et Développement Etudes régulières Innover Mobilise effectifs + + Innovations constantes Adapter ce qui vient d'ailleurs Laboratoire pour repérer et adapter ce qui se mange ailleurs Agronomes travaillant avec 5000 producteurs européens Ecouter les clients Marketing : Etude macro économique Environnement = PESTEL Etude micro économique = concurrence, placement, clients, fournisseur Plan de marchéage = marketing mixe = 4P One to one / Marketing direct : communication

ou encore l’Allemagne. - Le développement des produits : Ce développement consiste donc à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. En effet ici, après avoir redéfini le portefeuille produit de l’entreprise dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et après avoir décidé de conserver une trentaine de produits sur 150 de base, la dirigeante Patricia Rocherias a choisi de développer cette gamme. De plus, à l’aide des recherches menées sur les plantes et les fleurs traditionnelles

services (dépistage, diagnostics cliniques, etc.). Elle dispose de près de 62 000 instruments dans ses laboratoires. En ce qui concerne le marché qui reste réduit, car l’industrie du diagnostic est encore relativement restreinte, de nombreuses décisions médicales se basent sur ces diagnostics. D’où l’importance de l’activité de bioMérieux. On compte parmi les clients de cette société plusieurs laboratoires de contrôle qualité, mais aussi des entreprises agro-alimentaires. Ce marché du diagnostic sur lequel

innovant sur leur conception et l'impact de leur production sur l'environnement notamment avec l'utilisation de matière première végétale renouvelable, ce qui leur donne la caractéristique de biodégradable. Il prend des risques en rachetant le laboratoire BIOTEC, spécialisé dans la recherche de nouveaux matériaux à la production et en étant actionnaire majoritaire de la société d'AventAgri, un exploitant de féculerie. Il place ses capitaux pour mener à bien son projet au long terme : inventer,

Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement industriel ❖ Facteur clé de succès III)

SINEO, une PME en forte croissance | Question 1 L’environnement général d’une entreprise peut être analysé grâce à la méthode PESTEL. Cette méthode permet de réaliser le diagnostic externe d’une entreprise et ainsi, mettre en exergue les opportunités et les menaces que cette dernière connaît. Elle est découpée en 6 grands environnements différents, à savoir : Politique, Economique, Socioculturel

Cas BOITIER PHARMA 1) Analyse du macro environnement par le modèle PESTEL OPPORTU MENACES NITES POLITIQ UE 1) L’assurance maladie rembourse de moins en moins les médicaments afin de réduire les dépenses publiques de santé (déremboursements de médicaments généraux) 2) Politique publique : priorité donnée aux médicaments génériques qui ont pour effet de faire baisser les prix des médicaments d’origine (dont certains fabriqués par BP) 3) Absence de système de santé dans certains pays (ex: pays

du cas Boîtier Pharma et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1) Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 3) Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. 4) Dans quelle mesure Boitier Pharma

Mon projet consiste à faire face à un problème de gestion au sein d'un laboratoire. Il à été réalisé avec deux de mes camarades.Il a été réalisé sur une durée de 17 heures, auquel s'ajouteront 30 heures de travail personnel. Je vais d'abord vous parler des démarches puis je vais vous présenter le contexte ensuite je vous présenterais la problématique à laquelle notre entreprise fut confrontée je vous présenterais ensuite des travaux individuels et collectifs de plus j'évoquerais les problèmes