Pestel Leclerc

de négociation Les distributeurs, clients des grandes marques, disposent de ce pouvoir de négociation. Ainsi on peut l'illustrer par un exemple qui montre le fort pouvoir de négociation d’un client (distributeur de la marque Vache qui rit) : «Leclerc» menace aujourd’hui de ne plus distribuer la Vache qui rit dans ses rayons à cause d’une hausse des prix trop importante de ce produit (+18%). Cela démontre dans notre cas que le pouvoir des clients est particulièrement fort. D. Pouvoir des fournisseurs

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

CONTREX, LA LAITIERE, ou KIT KAT. Nestlé défie Danone sur tous les plans, mais il ne faut pas négliger la 2nde menace tout aussi dangereuse. Celle-ci provient des grands distributeurs qui ont tendance à vendre leur propre marque (marque repère pour Leclerc par exemple) et qui poussent Danone à redoubler d'attention. Les opportunités Dans ce monde de globalisation, la principale opportunité de DPFF (Danone Produits Frais France) réside au sein des pays émergeants. En effet, ces nouveaux marchés

Le Monde.fr -article publié le 03 Janvier 2012 Données chiffrées du CNC (Centre National du Cinéma et de l’Image Animée) + Article « Une fréquentation ciné dans le rouge » de L’Express.fr publié le 11 Mars 2011 Auteur : Fabrice LECLERC (journaliste à Studio Ciné Live) Sujet : Fréquentation des salles de cinéma françaises la plus élevée depuis près d’un demi siècle (et comparaison avec la situation critique de début d’année 2011) du à une Offre de qualité que l’on doit notamment

explications nous émettrons des hypothèses. La deuxième partie de ce mémoire aura pour objectif final d’affirmer ou d’infirmer les hypothèses de recherche émises à travers six sous-parties. Ces sous-parties mettront en avant l’environnement à travers un PESTEL et une cartographie des acteurs. Nous verrons également les pratiques de distributeurs de différents secteurs pour promouvoir leurs MDD à travers un benchmarking en utilisant notamment nos entretiens qualitatifs. L’utilisation d’acteurs de secteurs

à une entreprise de mieux se positionner dans le marché. II) L’Analyse PESTEL A) Principe et intérêt Identification de critères permettant d’avoir une vision globale du marché ou d’une entreprise, et de son environnement au sens large. 6 éléments : pour une entreprise l’intérêt premier va être d’anticiper les influences qui ont un impact sur son marché cible ou sur son domaine d’activité stratégique. B) Modèle PESTEL : illustration Politique Stabilité politique, orientations politiques… Economique

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

A) Le macro-environnement Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. Elle n’a pas la possibilité d’agir directement. ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système

tout autres ingrédients qu'ils ingèrent pour une seule dose d'énergie. Il est donc de plus en plus fréquent de voir apparaitre des gammes de produits allégés en sucres, ou mettant en évidence la quantité de taurine. Le diagnostic stratégique : Le PESTEL Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, plusieurs angles doivent être analysés dont l’analyse du macro environnement. A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), cette approche a pour objectif d'évaluer l'influence