Pestel Legal

facteurs peuvent avoir une influence spécifique sur certaines organisations. On rejoint le modèle PESTEL. 2-Le modèle PESTEL « Stratégique » Ce modèle est présenté dans l’ouvrage « stratégique » de Johnson et Scholes. Il permet de mémoriser les différentes variables de l’environnement, les influences de l’environnement. PESTEL pour Politiques, Economiques, Sociales, Technologiques, Ecologiques et Légales. Il permet de passer en revue les grandes tendances de l’environnement. Il approfondit le niveau

Analyse PESTEL: FAURECIA Apprenti Ingénieur Génie Industriel SYLVESTRE Thimy 2014/2015 Analyse PESTEL: FAURECIA 2014/2015 Sommaire Table des Illustrations ................................................................................................................ 2 I. Introduction.................................................................................................................... 3 II. Environnement Politique ..........................................................

radicalement un DAS (ex : technologie numérique sur le secteur des appareils photo) • Existence de barrières à l’entrée : qui peuvent être financières (si les coûts fixes sont importants), organisationnelles (s’il existe des effets d’expérience) ou légales (si des restrictions d’accès existent sur le plan juridique). L’analyse de l’intensité concurrentielle : Concurrents : 5/5 Pouvoir de négociation des clients : 5/5 Pouvoir de négociation des fournisseurs : pas existants 0/5 Menaces d’entrants

d’1 annonceur , vous devez IMPERATIVEMENT avoir compris sa problématique et donc : BTS COM 1 LES ANALYSE ET LE DIAGNOSTIC LES ACTEURS L’ENVIRONNEMENT - - Acheteurs - Concurrents - influenceurs Facteurs environnementaux (PESTEL) Taille En volume En valeur En parc Taux de pénétration - Nombre d’acheteurs BTS COM 1 LE MARCHE DEFINITIONS MARCHES  Marché de référence :  C’est le marché global auquel appartient le produit.  Certaines marques exploitent

politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le stratège choisira les variables les plus pertinentes compte tenu de la nature de son secteur d’activité, de la structure de la concurrence, des stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème

freins Typologies/Profil type du consommateur 4. L’analyse de l’environnement Quelles sont les principales évolutions de l’environnement susceptibles d’avoir une incidence sur le marché ? Quelles sont les conséquences de ces évolutions ? PESTEL (méthode p Nouvelles orientations du marché Conclusion : Le diagnostic externe permet de conclure sur les facteurs clés de succès suivants : - Maitrise du marché ou segment porteur et en plein expansion - Maitrise des innovations donc

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

Analyse du macro-environnement externe – Analyse PESTEL : Choix d’un pays. Nous avons procédé à une analyse PESTEL, afin de pouvoir déterminer les pays propices à l’exportation de notre produit, nous avons comparer : l’Espagne, la Suède et l’Allemagne. Espagne. OPPORTUNITÉS. Politique Politique monétaire : Le chômage massif fait chuter les salaires. Economique Faiblesse du taux d’inflation : renforcement du pouvoir d’achat des ménages. Confiance des consommateurs. Allègement

d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut ainsi être représenté de la manière suivante :

Analyse PESTEL RENAULT Analyse du macro-environnement de Renault Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple accordé des primes à la casse et des bonus/malus sur les automobiles peu polluantes ce qui a notamment favorisé