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GALERIES LAFAYETTE Pestel & swot • PRESENTATION DES GALERIES LAFAYETTE Les Galeries Lafayette, un groupe leader très intéressant, tant sur un plan de stratégie de communication et marketing que sur un plan de management et d’organisation interne. Les Galeries Lafayette étaient initialement une mercerie créée par Alfonse Kahn et Théophile Bader. Ils y créent leurs premiers ateliers de confection de mode et commercialisent les produits fabriqués. De nos jours, après une évolution

MCDONALD’S CORPORATIONNomMcDonald’s CorporationSiège socialChicago, Illinois, États-UnisFondateursRay Kroc, après avoir racheté les droits d’une petite chaîne de hamburger créée par les frères McDonaldDirigeant actuelChris Kempczinski, DGPrésident du CAAndrew J. McKenna, président du Conseil d'administrationNawfal Trabelsi, président de McDonald's FranceStatut juridiqueSociété anonyme Chiffre d’affaires23,2 milliards de dollar (2021)Résultat net7,5 milliards de dollar (2021)Cours de l’action260,64

difficilement imitables par les concurrents. Diagnostic stratégique externe : Deux méthodes : Analyse de Pestel : La méthode PESTEL est une méthode utilisé pour analyser la direction ou la stratégie choisie par l’entreprise. Elle permet de caractériser un marché, un potentiel et de mesurer son attractivité. P : Politique ; E : Ecologique ; S : Sociologique ; T : Technologique ; E : Ecologique ; L : Légal. Modèle des cinq forces (+1) concurrentielles de Porter : Outil d’analyse strat de l’environnement

internationale de l’innovation ; -juridique : à la réglementation, aux interdictions, aux conditions de garantie de vente, etc. La méthode PESTEL d’analyse du macro envt La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’envt en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, économique, légale. Elle a pour but d’établir une check-list qui permette d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

féminin. Peu de menaces.
 
 -Menace de nouveaux entrants : Marque EDEN, remboursé à 60 % par la Sécurité Sociale.
 
 -Concurrence intra-sectorielle : Très forte concurrence : plusieurs marques et grande diversité des produits.
 
 PESTEL
 Politique :
 
 -Campagnes sur l’utilisation des préservatifs
 
 -Circulaires permettant l’accès dans les établissements scolaires
 
 Économique :
 
 -Marché en croissance de 5% en valeur et 1% en volume
 

interne et externe de Swatch : a. analyse externe : les points b et c sont aussi de l’analyse externe J’ai utilisé le PESTEL pour faire cette analyse. 1- Politique : une catégorie peut effectivement être vide 2- Economique : la montre est un produit fait pour tout le monde, alors ce qui peut l’affecter c’est le niveau des salaires, le pouvoir d’achat. 3- Légal : respecter les normes de production. Lesquelles par exemple dans ce secteur ? 4- Socioculturel : un accessoire de mode

concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité, etc. Économique Pouvoir d’achat, comportements de consommation, épargne et crédit, structure des dépenses Socioculturel Habitudes, valeurs, normes sociales, peurs, croyances Technologique Innovations, inventions, adaptations Environnemental Énergies, traitement des déchets, météo, climat Légal/Réglementaire Droits, propriété intellectuelle, normes réglementaires

une analyse PESTEL de ce marché PESTEL CARACTERISTIQUES Politique Economique - Très peu touché par la crise financière Social - Gains de temps car on les repas sont de plus en plus court - Le bien est devenu un confort mais aussi une « norme » - 2nd boisson la plus consommée - Machine très proche du monde du travail Technologique - Beaucoup de parfum et de couleurs - Les capsules sont maintenant compatibles - Forte R&D Environnemental - Recyclage des dosettes Légal - De nombreux

TD de management SARL MFB Diffusion Groupe GPS M1 Economie et Management Université Lumière Lyon 2 Sommaire Introduction → Présentation de l’entreprise 2 → Le point sur le buggy 3-4 → Analyse PESTEL 5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance

Promotion …..................................................................................................................... p.5 II ) CHARACTERISTICS OF THE CHINESE MARKET.............................;............... p.6 a ) Political and legal factors …………………….…............................................................. p.6 b ) Economic factors ….......................................................................................................... p.7 c ) Social and cultural factors