Pestel Legal

 facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des  tendances  structurelles  ou  sur  des   évolu5ons  précises.       Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

Afin de mieux comprendre l’environnement général actuel d’ASOS.com nous procéderons dans un premier temps à une analyse PESTEL des aspects globaux qui entourent l’entreprise. La modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Cette analyse nous aidera à mieux comprendre la position actuelle de l’entreprise. PAP = prêt a porter  Politique-Economique : Le secteur du PAP a connu une

A) Analyse PESTEL Enfin, après avoir vu les changements déjà survenus et ceux à venir, nous pouvons proposer une analyse PESTEL complète du marché automobile mondial. Analyse PESTEL Politique - Les Etats industrialisés commencent à prendre des mesures législatives contre la pollution automobile. - Protection de l’emploi par le biais de la protection de l’activité automobile dans les pays développés. - Aides accordées par les Etats aux constructeurs automobiles (ex : prime à la casse

économique , socio-culturel et technologique 2) Analyse PESTEL ( Politique , économique , socioculturel , technologique , écologique , légal ) Les avantages : * Elle nous sert de check list ( liste de contrôle ) * Elle sert de base pour identifier les changements structurels * Elle sert a prévoir l’impact des forces futures environnementales * Elle permet de construire des scénarios Les limites de l’analyse PESTEL : * Il faut contextualiser les élèments de l’analyse

DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement de modifier leur aspect extérieure

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

Correction du cas CarSmart (Méthode PESTEL) Afin de déceler les opportunités et les menaces de l’environnement de l’entreprise CarSmart, nous allons analyser les facteurs de l’environnement grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Facteurs du Macro-environnementEconomiqueLe marché du lavage automobile est en pleine évolution et fortement concurrentiel

ou soit diagnostic global (« corporate »). L’analyse est à la fois macro (PESTEL) et micro (étude de marché). Ces différents éléments peuvent être confondus dans les PME ou dans les entreprises mono activité. Le diagnostic global utilise comme outil, comme méthode d’analyse PESTEL qui met en évidence les influences, les évolutions des environnements politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le diagnostic de domaine utilise comme outil les notions de « forces concurrentielles

* analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines