Pestel Legal

2. Objectifs et stratégie ⇒ où aller ? comment ? 3. Plan d’action BAO : boîte à outils QQOQCP Calendrier d’action Coûts ROI : retour sur investissement Acteurs Enjeux ⇒ PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) Outils Organisation QQOQCP SWOT CAS VIVACT PESTEL ⇒ Politique : rémunération moins considérée à cause du stress ⇒ Economique : chiffre d’affaires qui stagne ⇒ Social : stress dû à l’ambition du président de vouloir augmenter le

Management Stratégique Cas Jurassic Toys 2011 En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en 6 grandes catégories : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légale. Il constitue une synthèse des principales tendances du macro-environnement (Stratégies, Edition 7, p75). PESTEL : * Politique : L’Etat n’a pas les moyens de contrôler toutes les importations

Management stratégiqueManagement stratégiqueENCG MARRAKECHTable des matières Introduction 3 I. Fiche signalétique – AFRIQUIA GAZ 4 II. Organigramme – AFRIQUIA-GAZ 5 III. Finalité d’AFRIQUIA-GAZ 6 IV. Diagnostic externe d'Afriquia Gaz 6 1. Environnement PESTEL : 6 2. Offre et demande par DAS : 7 3. Les 5 forces de Michael Porter : 7 4. Les facteurs clés de succès : 9 Introduction Le secteur de l'énergie est d'une importance capitale pour tout pays, car il constitue le moteur du développement économique

industriels de l’électroménager) 2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des forces concurrentielles de Porter afin de déterminer les opportunités et menaces. Analyse Pestel : Politique Economique Sociologique Baisse du pouvoir d’achat Technologique Ecologique Légale Intérêt pour l’environnement : moins de plastique Typologie de Porter : - Les concurrents : Terraillon, Culligan, Leica

DE CAS Question n°1: En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivot dans l'industrie mondiale du jouet. Il faut savoir avant de commencer l'analyse, le marché du jouet pèse à lui seul 50 milliards d'euros. La majorité des jouets qui sont conçus étaient alors destinés principalement aux 130 millions d'enfants occidentaux. Rien qu'en France, le budget annuel moyen dépassait les 250 euros. Nous allons donc utiliser le modèle PESTEL afin de déterminer les facteurs susceptibles d'affecter

nombreux, pas de produit de substitution Menace des nouveaux entrants : 0 Menace des substituts : coût du bateau Barrière à l’entrée : important Technologie forte, besoin de développement III ) PESTEL Analyser chaque variable du pestel Identifier les conséquences sur les 5 forces et renoter les forces Politique : force important où la Mer Méiterrannée est dans une position stratégique où la Libye , Syrie , Israel, Liban ou l’Egypte qui ne sont pas stables

opportunités et menaces. A) Fiche pays : - Infos qui vont permettre le suivi de la situation générale des pays cibles. - Toutes les infos sur un pays (infos générales, politiques, culturelles, financières, douanières, etc.) B) Critères génériques (PESTEL) 1) Contexte géographique et climatique - Ces données influent sur les facilités sur les facilités d’acheminement des produits et déterminent la qualité d’approvisionnement. - Peuvent occasionner des retards de livraison, avaries, contraintes d’emballages

 MARINELAND Alexandre DE ROSA Bruno ARRES Pierre MERIGEAUX Sommaire : 1. Histoire Marineland : page 3 2. Mission d’un parc marin comme Marineland 3. Analyse environnementale externe (PESTEL) : page 4 4. Analyse de la concurrence directe et indirecte : page 5 5. Les tarifs du parc Histoire Marineland Marineland a été fondé en 1970 par le comte Roland de la Poype, un industriel de la plasturgie issu de la noblesse française et

Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS 

compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne :