Pestel Legal

Méthode PESTEL sur les fast-foods : Politique : * Politique de réglementation au niveau des importations. * Politique de prévention contre les maladies (dépression, maladies cardiaques, Alzheimer et l’obésité) ex : les message apparaissant dans les publicité de nourriture => menace pour le marché du fast food, considéré comme étant très peu saine. Economique : * Forte demande * Crise économique => opportunité, car les fast food pratique de la restauration pas chère.

Mesurer les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces (PESTEL) Secteur OPPORTUNITES MENACES Secteurs Economique

d’ordre politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le stratège choisira les variables les plus pertinentes compte tenu de la nature de son secteur d’activité, de la structure de la concurrence, des stratégies adoptées et des capacités de son entreprise. B. L’ANALYSE PESTEL L’analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l’entreprise. Le problème du

Le modèle Pestel. Il s'agit d'une analyse destinée à effectuer une analyse des tendances structurelles du macro-environnement d'un secteur d'activité. P: Politique E: Economique S: Socioculturel T: Technologique E: Ecologique L: Légal Le macro environnement est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’Entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l’influencer. • Analyse de l’environnement de l’entreprise. Les comportements des clients et

Microsoft Word - ANALYSE COMPLÈTE TOYOTA.docxANALYSE DE TOYOTA ET DE SON MARCHÉ INTERNATIONALE Paulina Gruyere Célia Levieux Charlotte Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : .................................................

les facteurs et tendances du macro-environnement Attention toujours en regard de votre problématique Action :Step 1 : En vous basant sur les slides et pdf du Mercator, vous devez faire une analyse du macro-environnement en vous basant sur l’outil PESTEL(v. annexe) Par type d’environnement vous devez trouver 2 tendances dont l’une peut représenter une menace pour votre marque et une qui peut représenter une opportunité pour votre marqueExemple  : Facteur socio-démographiqueLes

sur des changements précis. Pour réaliser une analyse du macro-environnement de l'entreprise, nous pouvons utiliser  La méthode Pestel : Analyse les influences environnementales de l'entreprise (Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal). Cette méthode sert de liste de contrôle : chaque fois qu'un facteur évolue, l'environnement concurrentiel va être modifié.

la culture d’entreprise * L’analyse PESTEL Outil utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. Cependant, ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités. Certaines entreprises peuvent influencer les facteurs politique et légal, notamment avec le lobbying. -Quel sont les

l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise agit sur un marché qu’elle doit connaître et anticiper ses évolutions. Les principaux domaines à mettre en exergue sont la concurrence, la distribution, la prescription, l demande et d’autres chiffres clés. 2. L’analyse PESTEL : Elle sert habituellement à préparer une analyse SWOT ou à documenter une réflexion. PESTEL est l'acronyme de 4 axes d'analyse qui vont

environs. Afin d’évaluer l’environnement et la position concurrentielle de Labatt dans celle-ci, j’utiliserais le modèle PESTEL et j’analyserais les 5(+1) forces de cette entreprise. Mon analyse sera basée sur des notes internes qui sont affichées dans l’usine et qui permettent de bien connaître la situation de l’usine et d’être au courant des changements dans l’industrie. PESTEL Les forces politiques : - Le gouvernement a établi un prix plancher pour la vente de la bière ce qui empêche la