Pestel Legal

l’influencer. La méthode "PESTEL" met en évidence six facteurs environnementaux. - Politique : décisions que les pouvoirs publics prennent. - Économique. : Situation économique et conséquences sur l’entreprise. - Socioculturel : évolutions démographiques, sociologiques et comportementales dans la population. - Technologique : innovations technologiques, les inventions, etc. - Écologiques : mise en place du développement durable et nouvelles normes écologiques. - Légal : évolution de la

Microsoft Word - Document1Chapitre 9 Comment élaborer un diagnostic stratégique externe ? Toute organisation se trouve insérée dans un environnement (ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

ANALYSE PESTEL DU SECTEUR DE LA RESTAURATION RAPIDE On ne peut pas concevoir une entreprise comme isolée dans le milieu dans lequel elle agit. L'entreprie doit surveiller en permanence son environnement car d'une part elle s'intègre dans celui-ci et d'autre part elle agit sur lui. L'entreprise peut être influencée de manière positive (opportunités environnementales) ou négatives (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière constante l'évolution des marchés, de la concurrence

PESTEL Analyse de l’environnement pour avoir une vision globale du marché et prendre en compte le maximum de données. Toujours dans le but de prendre une décision stratégique. développement de l’activité statut quo retrait Outil qui permet de prendre une décision. Il faut proposer des leviers d’actions à la suite de ce modèle. Politique Législation Orientation politique Protection des consommateurs Risque politique Lois et politiques fiscales Politique monétaire Changement et stabilité

BUSINESS PLAN MONTRE DE GEO-LOCALISATION WISSAL MOUSTATRAF Encadré par: HAMZA FAKIR Mr Berrada Mouad Adham Aymane Cherroud PLAN    I-Description du projet  Qualifier le projet  Décrire le projet  II-Environnement du projet  Pestel  Etude de marché  Swot  III-Stratégies du projet  Ségmentation, ciblage, positionement  Stratégie Marketing  IV-Chiffrage I-DESCRIPTION DU PROJET QUALIFIER LE PROJET DÉCRIRE LE PROJET  Qui ?  Fondateurs : Wissal Moustatraf, Hamza fakir,

procède à une analyse de son macro environnement. Elle identifie les tendances structurelles et les facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur sa performance. Le macro environnement peut-être analysé autour de six catégories (méthode d’analyse PESTEL): - Politique, stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale,… - Economique, niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d’inflation, taux d’intérêts,… - Social, caractéristiques

apparaitre les Opportunités/Menaces de l’entreprise. Il s’agit de regarder le terrain de jeu sur lequel l’entreprise intervient. Celui-ci est commun à toutes les entreprises du secteur. On s’intéresse d’abord au macro-environnement, utilisant la méthode PESTEL, puis au micro environnement concerné par l’activité qu’on étudie. On réduit le spectre et on analyse le marché, (taille, consommations, contraintes de production et aux différents acteurs (concurrents, fournisseurs, partenaires....). Ceci est aussi

 annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences

externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs

qui peuvent faire pression sur l’entreprise dans le but de permettre aux clients de toujours être aux centres des recherches de développement de l’entreprise. Identifiez, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs de l’environnement qui influencent la stratégie de MenCorner. - La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement d’une entreprise en répartissant ses influences selon six grandes catégories formant l’acronyme de la méthode. Elle a pour but d’établir une liste