Pestel Legal

diagnostic interne de ces entreprises. A) Diagnostic Externe Nous analyserons ici l’environnement de l’entreprise tout en mettant en avant les opportunités et les menaces grâce au modèle de PESTEL. Puis nous mettrons en évidences les 5 forces de PORTER. Enfin, nous citerons les FCS. 1. Modèle PESTEL Au niveau politique : au sein de l’union européenne des quotas pour les produits en provenance de la Chine ont été mis en place. Cependant, tous les membres de l’union européenne ne sont pas en

4 : 1) La méthode PESTEL est un outil complémentaire qui permet aux décideurs de préciser l’analyse de l’environnement global de l’entreprise. Le but de cette méthode est de n’oublier aucunes influences majeures. Si ces différents éléments (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal) sont identifiés et hiérarchisés, chaque fois qu’un facteur clé de l’environnement évoluera on saura que l’environnement concurrentiel sera modifié. La méthode PESTEL permet de prévoir l’impact

social, concurrentiel, technologique, écologique et légal, (PESTEL), - Les tendances lourdes, - La structure et la dynamique de l’industrie, - Les stratégies et performance des entreprises 3- L'environnement concurrentiel et technologique 4- l’évolution dynamique de l’environnement inspiré d’un modèle dit modèle SCP de l’organisation industrielle (OI) : Structure – Comportement Performance ● (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Le modèle PESTEL 4- l'évolution dynamique de l'environnement -

Introduction Analyse du marché de la restauration rapide A. Opportunités et menaces a) Opportunités b) Menaces B. PESTEL Politique Economique…………………………………………………………………………………….. Socio culturel…………………………………………………………………………………… Technologique…………………………………………………………………………………... Environnemental……………………………………………………………………………….. Légal……………………………………………………………………………………………… C. Le nouveau concept ‘ restauration rapide asiatique’…………………………………………

partir de la méthode PESTEL. Expliquer puis lister Intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic …………………….. - le diagnostic …………………. = de son environnement (opportunités et menaces) => environnement proche = microenvironnement (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires…) et de son environnement global = ……………………….. (facteurs technologiques, juridiques, politiques, sociaux …) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic

sont les buts chiffrés que la firme cherche à remplir pour atteindre ses finalités. Ils sont définis quantitativement et qualitativement. Etape 2 : La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée entre les acteurs de la chaîne du livre pour créer des livres numériques. Economique :

actifs ou les salariés n’ayant pas le temps de cuisiner. Les pâtes Panzani propose une large gammes de pâtes accessibles afin de satisfaire tous les potentiel clients qui sont de plus en plus exigeant. Mapping Festif Tradition Créatif Quotidien PESTEL PANZANI EN FRANCE LES FACTEURS POLITIQUES : En France, les processus démocratiques ont subi d'importantes modifications depuis soixante ans. Occupée par l'Allemagne pendant la Seconde Guerre mondiale, la France a vécu une période de transition et

toutes ces fonctionnalités l’IPad reste un produit controversé et c’est à travers une analyse externe que nous établirons son diagnostic, de manière à mieux prendre en compte les évolutions présentes et futures de son macro environnement. Analyse PESTEL du Macro environnement des tablettes tactiles : Environnement politique des tablettes tactiles : Le 20 octobre 2008, le gouvernement français a adopté le plan France numérique 2020(1) afin de faire passer la France au tout numérique. Nous pouvons

Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces

Intégration verticale ; ... Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Performances Prix ; Profit et Marge prix - coûts ; Efficience de la production ; Efficience allocative ; Qualité