Pestel Legal

activité | Administration | Les villes de Quimper et St-Malo car ça créer de l’emploi et la richesse et rapporte des impôts | 3. Diagnostic externe d’Algopack (environnement = micro et macro environnement) PESTEL (politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légale) Opportunités | Menaces | Politique : aide de la région et de la ville, les tensions politiques au Moyen-Orient | | Economique : secteur du luxe + les industriels, aide financière puis les laboratoires

JURASSIC TOYS Facteurs d’influence environnementaux • Grille PESTEL • Panorama puis identification des facteurs clés Politique • Protectionnisme européen – Quotas d’importations – désaccords entre les pays, qui menacent la disparition des quotas • Systèmes de protection sociale, importants en Europe, qui génèrent des distorsions dans le coût de la m.o. entre Europe et Asie de l’Est. Economique • Prémices d’une évolution des salaires et des revenus (liés notamment à une inflation + forte)

Grenapoco – analyse externe marché du spiritueux, spécifiquement COGNAC – SWOT – PESTEL Taille du marché : Marché des spiritueux et eaux-de-vie naturelles en France : Production : baisse de la production de boissons alcooliques distillées, production annuelle de cognac relativement faible, à peu près 555 000 hL Evolution du marché : Cognac, 14 janvier 2015 – Après trois années record, les expéditions de Cognac en 2014 retrouvent un niveau plus modéré avec 155,6 millions de bouteilles

d’analyse peuvent être identifiés : Le macro-environnement Tendance à long terme de l’industrie L’environnement concurrentiel 1) Analyser le macro-environnement Le modèle PESTEL identifie 6 forces principales : P pour Politique E pour Economique S pour Sociale T pour Technologique E pour Environnementale L pour Légal La stratégie de l’entreprise va être influencée par son environnement macro-économique ou encore macrosocial. Par exemple l’accès à la consommation de dizaines de millions

d'expériences, c’est quand plus une entreprise produit des biens ou des services, plus le coût unitaire de ces derniers diminue. L'entreprise apprend donc grâce à la pratique à produire plus efficacement. D'autre part, elle bénéficie d'économies d'échelle Légales : s’il existe des restrictions d'accès sur le plan juridique, ce qui empêche toute entrée Ainsi, l'arrivée d'une nouvelle technologie par exemple peut être une menace pour les firmes en place, ou une opportunité pour des prétendantes à l'entrée

current economic downturns. It also enabled it to earn an operating cash flow of 1.3 billion Euros in the third quarter of 2008” (Nokia, 2008). The following are the findings of the PESTEL analysis of the company that outlines the environmental factors currently governing the business strategies of Nokia. 2.0 PESTEL Analysis 2.1 Political * Government laws and regulations determine the ways in which businesses can operate. For example, in 2009, Nokia is believed to increase its presence in

PRATIQUE : PSA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat permettant

Analyse de la situation de BIM MAROC PLAN I. Présentation de BIM Maroc. II. Mission, but et Stratégie de BIM III. Diagnostic externe Analyse de l’environnement global (PESTEL). IV Diagnostic Interne Analyse SWOT V Constat. VI Recommandations de renforcement de l’avantage concurrentiel. Présentation de l’Entreprise  Année de création en Turquie 1995 avec 21 magasin et 600 article maximum       par point de vente Implantation au Maroc en 2009 avec 10 point de vente à Casablanca: surface

- WE PROUNDLY SERVE STRABUCKS COFFEE - Sommaire I.  Histoire II.  Chiffres clés III.  Profil de la compagnie IV.  Stratégie internationale V.  Swot/ Pestel analyse VI.  Mix Marketing VII.  Facteurs clés de succès et limites VIII. conclusion Histoire ü  Création en 1971 ü  Jerry Baldwin, un professeur d'anglais, Zev Siegel, un professeur d'histoire, et l'écrivain Gordon Bowker ü  Le siège de Starbucks est à Seattle ü  En 1987, Howard Schultzv « l Giornale « ü  1992 entrée

L’analyse peut se faire à l’aide du modèle de Porter c à d le microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture