Pestel Livre Numérique

de la notoriété de la start-up. 4 ans plus tard, cette dernière lance un lecteur de livres numériques, le Kindle, et lance à cette occasion, pour la première fois, une campagne publicitaire télévisée. Aujourd’hui, l’entreprise emploi plus de 100 000 employés, présente un chiffre d’affaires de 75 milliards de dollars américains et réalise presque 300 millions de bénéfices. Comment un distributeur de livre a-t-il pu devenir le plus gros vendeur électronique au monde ? Quelles raisons expliquent les

L’entreprise dans le contexte économique actuel · Pages 6-7 : Analyse SWOT et synthèse· Page 8 : Analyse PESTEL· Pages 9 à 14 : Entretien· Page 14 : Conclusion de l’étude· Page 15 : Planning de travail· Pages 16-17 : Synthèse· Annexes2/17Présentation de l’entreprise : Paris-Normandie Paris-Normandie est un journal quotidien

devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse

l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne

Introduction En 1964, c’est-à-dire plus de 10 ans avant que la commande numérique par ordinateur ne commence a être largement reconnue, la société Num développait la première commande numérique permettant de piloter les machines-outils. Grace à ce développement, Num est de venu l’un des leaders du marché et a su depuis cette date, conserver cette position Sa stratégie consiste à aider des clients actuels et futurs à construire la meilleure machine leur apportant ainsi un avantage concurrentiel

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7 2.1.1 Historique du groupe Amazon.com: 7 2.1.2 Le groupe Amazon.com: 8 2.1.3 Les activités du groupe Amazon.com: 8 PESTEL du branche 9 DAS 1 : La vente des produits matériaux 10 2.1.4 Analyse externe : 10 2.1.5 Analyse Interne 12 La marque Amazon n’apparait pas dans la plupart des médias comme celui de l’autre magasin ou des hypermarchés. Étant dans le secteur

15 novembre - 4 décembre Durée : 3 semaines BLOC 1 : Développer la rela:on client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Assurer la veille informa:onnelle - Rechercher et meZre à jour l’informaMon - Mobiliser les ressources numériques - SélecMonner l’informaMon - Hiérarchiser l’informaMon - Analyser l’informaMon - Exploiter l’informaMon pour la prise de décision Réaliser et exploiter des études commerciales - Construire une méthodologie - Recueillir les données - Exploiter

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

ANNEXE B 17 ANNEXE C 18 INTRODUCTION Aujourd’hui, le secteur du livre papier est en chute : il a subi une baisse de 2,7% en 2013. Quant au marché du livre numérique, lui, est en constante évolution depuis ses débuts. Ainsi, nous pouvons nous demander si le livre papier a un avenir ? Et est-ce que la croissance du marché livre numérique suffira à assurer une situation confortable pour le marché du livre et les acteurs qui le composent ? Nous sommes un groupe de cinq étudiants, actuellement