Pestel Livre Numérique

d’une grande majorité d’entreprises calés sur le “digital”. En France, le digital devient un levier de croissance majeur pour les entreprises. L'édition 2021 du baromètre Croissance et Digital de l’ association de l'économie numérique (ACSEL), estime à 41% le nombre d'entreprises françaises qui reconnaissent que la contribution significative du digital à leur chiffre d’affaires. Vingt ans plus tard, la révolution digitale continue de modeler le paysage des entreprises, particulièrement

de faire développer leurs photos via Internet grâce à MyPIXMANIA. PIXmania, créé en 2000, fait partie du groupe FotoVista (créé en 1970). PIXmania est le leader européen sur le marché de la vente en ligne de produits high-tech et de loisirs numériques. L’entreprise est dirigée par les frères Rosenblum. Présent dans 27 pays européens, le site www.pixmania.com ( annexe 1) emploie plus de six cents personnes de vingt-sept nationalités différentes. Le site est traduit en 17 langues afin de toucher

du groupe EDF, nous allons utiliser un outil, la chaîne de valeur de PORTER. A. La chaîne de valeur La chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique créé par Michael PORTER dans les années 1970. Dans son livre Competitive Advantage : creating and sustaining superior performance , PORTER l’a définie comme « la décomposition de l’entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur les coûts et la différenciation

de la presse ...............................................................................................3 Analyse Porter .............................................................................................................9 Analyse de PESTEL .................................................................................................. 10 Méthodologie de l’étude ............................................................................................... 12 L’étude documentaire

l’entreprise. Structure du dossier Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement

effectue l’analyse. Ces opportunités ou menaces sont provoquées par des facteurs qui sont hors du contrôle de l’entreprise, soit : B11/ Macro-environnement En règle générale, l’analyste use de la méthode PESTEL pour faire le diagnostic externe macro-environnementale. Lez PESTEL recouvre 6 facteurs d’étude : 1) le facteur politique 2) le facteur économique 3) le facteur sociodémographique et culturel 4) le facteur technologique 5) le facteur environnement naturel

3.1 - La segmentation des clients 14 1.3.2 - La consommation par cible : tendances et évolution 15 1.3.3 - Le comportement d’achat, et les attentes des clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

propres moyens de transport, et livraient eux-mêmes le lait au début, bien que leur fourniture était aléatoire car, le prix du lait cru en vente directe étant (jusqu’à présent) souvent plus avantageux que le prix offert par la laiterie, la quantité livrée à l’usine était inversement proportionnelle à la demande. Pour ce qui est des «fils du nuage» recrutés par la suite moyennant le ramassage de leur lait, le problème était souvent de les trouver, surtout au moment des transhumances principales. Pour

concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente "ex: livre /livre numérique, ordinateur/tablette, téléphone/appareil photo") -concurrents entrant potentiels: qui ne sont pas dans le secteur mais qui pourrai rentrer (ex: Amazon va lancer un Smartphone), l'entrer de nouveau entrant dans le secteur dépend notamment