Pestel Livre Numérique

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

consommateurs Russie et nous nous appuierons sur l’exemple d’un cas concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les

la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation, et de la Répression des fraudes (DGCRF) avant   6   d’apparaitre sur le net, ainsi qu’au droit européen (droit communautaire). Mais il y a aussi la Loi sur l’Economie Numérique (LCEN); les organismes qui collectent des coordonnées electroniques d’un individu doivent avoir son accord pour son utilisation lors de prospections commerciales. Et pour finir, il y a une responsabilité juridique du possesseur d’un site. En effet

                        DOSSIER  VEILLE     Marché  du  numérique        –  Année  2012/2013                                                                                                        

............. 14 Tableau 4 PLANNING DE TRAVAIL HEBDOMADAIRE DE LA BRASSERIE ................................... 15 Tableau 5 FRISE CHRONOLOGIQUE DE LA BRASSERIE ............................................................. 17 Tableau 6 ANALYSE PESTEL ...................................................................................................... 18 2 Tableau 7 CONTEXTE D'EVOLUTION D'UNE ENTREPRISE ........................................................ 21 Tableau 8 REPRESENTATION CIRCUIT

b) Les segments de marché c) Analyse du principal concurrent Faire le I pour le prochain cours II. Analyse de la demande a) Facteurs individuels d’influences d’achat b) Le comportement du consommateur III. Analyse de l’environnement par la méthode Pestel a) Environnement politique b) Environnement économique c) Environnement social et démographique d) Environnement technologique e) Environnement écologique f) Environnement législatif B. LE DIAGNOSTIC MARKETING I. Le diagnostic interne a) Le particularisme

d'unités vendues et à croissance du marché égal, le nombre de producteurs d'OS est de 5 au maximum (pdm leader: 90%) alors que le nombre de fabriquant de coques oscille autour de 1000 (pdm leader fonds de pension)  Le macro-environnement: L'analyse PESTEL  Facteurs clés de succès et évolution de l'industrie  Phase de démarrage Innovation produit Ressources financières Production & Marketing  Phase de croissance Echelle croissante Accès à la distribution Processus d'innovation

concurrentiel 1.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 1.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de

Directrice commerciale 01 47 56 67 74 france.burnand@reedexpo.fr 67 8. Mesurer et analyser le trafic d’un site Internet 75 9. Référencement et visibilité sur Internet 83 Renseignements et inscriptions : 10. Gérer son identité numérique En partenariat avec Vous êtes une PME/TPE ? Nous vous proposons : un emplacement tout équipé au cœur du salon une promotion multicanal une remise par rapport au tarif officiel En tenue conjointe à : Comment analyser l’audience de son

l’échec La multiplicité des problèmes vitaux. La durabilité des problèmes. Continuité versus discontinuité Les dimensions influentes a. le contexte (externe) Définition : Étudier le contexte (de nature déterministe) : environnement, PESTEL, Même si l’entrepreneur possède les compétences essentielles à la réussite, il n’arrive pas à faire survivre son entreprise si le contexte est défavorable, économie, acceptation des clients (mentalités) mortalité de l’entreprise.Le thème « contraintes