Pestel Logistique

le Petit Casino, Monop’, Franprix et Leader Price pour le hard discount même si, dans ce secteur, Carrefour a sorti la marque Ed quelques années avant. En 2009, le groupe a réussi à économiser 9.8 kilomètres de transport par optimisation logistique : ce qui montre qu’il consacre une partie de ses dépenses à la réduction des coûts pour la gestion des flux physiques. Il en va de même pour la gestion des flux d’information, en effet, le groupe a lancé le 29 octobre 2010 l’application pour IPhone

proposés-Matières premières des préfabriqués | -Promoteurs immobiliers-Sociétés de bâtiments-Travaux publics | Matériaux de construction | | | Véhicules et pièces de rechange | | Sociétés de transport | Automobile | | | | | | ANALYSE PESTEL Environnement économique Un poids économique incontournable mais une rentabilité de plus en plus difficile Le transport est devenu une composante incontournable de presque toute activité moderne : en un siècle et demi, les échanges de marchandises

avons réalisé une analyse de marché. Nous avons choisi de procéder de la façon suivante : un historique qui résume le parcours de l’entreprise aujourd’hui appelée Veolia, suivi par une analyse concernant son marché, une analyse SWOT et une analyse PESTEL. Enfin, la dernière partie sera consacrée aux éventuelles pistes que peut suivre Veolia pour continuer avec succès son activité. I Historique 1853 : Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853. Elle a deux objectifs :

Nombre de points de vente 52 boutiques (sur les côtes françaises) Tendance du chiffre d’affaires En augmentation constante Tendance du marché Environ 6 % d’augmentation par an et sur 3 ans I – Analyse stratégique Analyse externe : o Analyse Pestel : Facteur politique : - - politique de libre échange qui amène la concurrence + - la politique de libre échange permet aussi d’avoir des matières premières moins chères Facteur économique : +/- - l’activité touristique influe sur l’économie

(achats responsables) L’acheteur = un Risk Manager LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN MÉTIER TRANSVERSAL Clients internes Business partner Service Marketing Service Commercial liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface Sous-traitants liens externes Grossistes LES ACHATS L’ACHAT EST UN SPORT COLLECTIF LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN CHEF DE PROJET - Prévisions à MT/LT

stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour

PESTEL Politique : La legislation accompagne favorablement le développement du seteur en fixant des quotas bois dans la construction. Un nouveau décret publié en mars 2010 va multiplier par 10 (X10) la quantité de vois imposée dans les logements pour 2012 ; et cela dans le but de favoriser son utilisation dans construction (Cf. Décret n°2010-273 du 15 mars 2010). Economique : les conditions du marché sont favorables et cela pour deux raisons principales qui se caractérisent par d'une part le soutien

clientèle en contact avec l’entreprise par e-mail ou téléphone * Envoie de courriers mensuels proposant des offres économiques et détaillant les nouveaux produits proposés * Elle participe chaque année à la foire des machines, en Espagne | Logistique : * Faible maîtrise des opérations douanières et des incoterms Finances : * Peu de fonds de roulement disponible pour l’activité export Ressources humaines : * Faible degré d’expérience à l’international * Faible maîtrise des techniques

Qu’est ce que la distribution, les formes, politiques, stratégie ? Distribution : MARCHE ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ENTREPRISE Croissance externe : croissance par fonds extérieurs Croissance interne : croissance par ses propres moyens PESTEL Quelles positions concurrentielles : Position de suiveur challenger, leader Quelles actions sur le marché : intégration, spécialisation, diversification. Quels sont les moyens : domination par les coûts, les compétences en internes 2 CANAUX

Environnement. II Les structures. 1 définitions et caractéristiques. 2 Facteurs de contingence. 3 Différentes structures. 4 Actualité. III Les principales fonctions de l'entreprise. 1 La production. 2 ( La fonction commerciale ) 3 La logistique et approvisionnement. 4 Le financement. I L'entreprise dans son environnement. 1 Entreprise 2 a) Unité de production VOIR SCHEMA !!1 b) Unité de répartition VOIR SCHEMA !!2